Detalhamento Da Entrega Do Produto E Serviço

Detalhamento para o Planejamento de Marketing para o PROJETO INTEGRADO DO CURSO DE MARKETING (MATERIAL COMPLEMENTAR DE APOIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ITEM 4 MANUAL DO TCC[1] – Projeto Integrado) 4 PLANEJAMENTO DE MARKETING 4.1 Caracterização da Organização A caracterização da organização deverá contemplar os seguintes sub-itens a saber: Histórico da organização: ◆ Apresentação da empresa ◆ Evolução da empresa desde a sua fundação até o presente,…

Fechamento Aceitação formal do projeto ou fase para a sua finalização. Detalhamentos das Fases do Projeto: Iniciação Abertura e Aprovação da GLPI Termo de Abertura Avaliação do porte do projeto (Utilizar o Anexo A) Declaração de ESCOPO (Se necessário utilizar o Anexo B) Para cada entrega programada criar nova Declaração de Escopo e abrir nova GLPI Identificar as partes interessadas (Utilizar o Anexo N) Planejamento Detalhamento das Atividades (GLPI) Orçamentos Orçamentos…

KÉSIA CAROLINE DA LUZ LIMA MERCHANDISING: Plano de merchandising para o lançamento de um produto inovador São Luís 2014 FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MERCHANDISING: Plano de merchandising para o lançamento de um produto inovador Plano de Merchandising apresentado à disciplina seminário temático III São Luís 2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus pela capacidade, determinação

Projeto de ALM Gestão de Fábricas com Rational Agenda 1. Objetivo do Projeto 2. Detalhamento do Projeto 3. Descrição da Solução Objetivo do Projeto • Estruturar uma solução de apoio às atividades de desenvolvimento de software interno e externo (fábrica) utilizando ferramentas da plataforma Jazz da IBM com foco nos processos de Gerência de Configuração, Testes, Requisitos e Medições, tendo como metas: Substituir a SUÍTE atual de ferramentas (IBM) de apoio ao desenvolvimento Apoiar na…

necessidades. Você deverá responder questões gerais relativas à concepção de seu negócio, como: Qual é o seu produto/serviço?; Quem é o seu cliente?; Que problema/necessidade seu produto/serviço irá solucionar?; O que poderá ser feito a partir de seu produto/serviço que antes não era possível fazer? 2. Plano de Marketing - Ambiente do Mercado; - Definição do Produto e Características Técnicas do Produto; - Identificação do público alvo/perfil do consumidor em potencial; - Análise…

Projetos de TI Brasília 2012 1 – A Proposta de Projeto substitui o Documento de Consenso? Na minha opinião a proposta de projeto não substitui sim o Documento Consenso pois o Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Possui objetivos pré-definidos e é realizado dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade, em que qualquer variação em um desses três parâmetros influenciará o outro. Os projetos de TI visam o atendimento…

procedimentos preestabelecidos. Desta forma, o produto se torna o componente mais importante de todo o processo de desenvolvimento Metodologia Descrever o perfil do cliente e identificar o serviço solicitado pelo mesmo, a fim de considerar os aspectos relacionados à gestão do projeto, bem como seu escopo, prazos e objetivos gerais. Contato Inicial com o Cliente Concluído o levantamento de recursos, o produto gerado por esta atividade – Relatório de…

negócios); • Visão geral do escopo: principais entregas; especificações e requisitos do produto/solução a ser gerado; • Hipóteses e restrições; • Principais stakeholders e respectivas responsabilidades; • Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto; • Principais marcos temporais; custos potenciais; organização; riscos; etc Benefícios: Qualifica a avaliação da viabilidade do projeto e melhora o subseqüente detalhamento do seu planejamento. …

Deixar de determinar o que se pretende fazer causa incremento não desejado do escopo (scope creep), atrasos no cronograma, custos acima do previsto, falta de recursos de pessoal, mudanças de requisitos e especificações, qualidade abaixo da esperada, produtos que não satisfazem o cliente e até mesmo o cancelamento do projeto. 4. Problemas mais freqüentes nos projetos: • Não cumprimento dos prazos estabelecidos • Mudanças de escopo constantes • Problemas de comunicação …

- Aspectos do Gerenciamento de Escopo - Fatores que favorecem - Principais causas de problemas de escopo Gerenciamento de Escopo em um projeto é o processo que define e controla os trabalhos a serem realizados pelo projeto Garante que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível - Trabalhos adicionais desnecessários sempre geram custos - Procure a melhor composição de trabalho possivel dentre as alternativas do projeto - Documente todo o escopo…