Desenho De Organograma Filial

descrição de cargos • Conceito de análise e descrição de cargos • Estrutura da análise de cargos • Objetivos da descrição e análise de cargos • Aspectos críticos dos cargos • Análise dos cargos por competência • Desenho nos cargos (ênfase nas tarefas, nas pessoas e por competência) • Análise dos fatores de especificação dos cargos • Determinação dos aspectos requeridos • Métodos e técnicas de coletas de dados • Classificação dos…

comunicação no interior da empresa. A estrutura da Compatiq é considerada mista (hierárquica e funcional), tem como critério de divisão do trabalho a hierarquia e as funções. 1.2. Organograma Para uma melhor interpretação da estrutura da organização é elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, pela hierarquia e a interdependência entre os setores. Fonte: Empresa Compatiq .

dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação ........................................... 9 2.1.2. Força de Trabalho ................................................................................. 12 2.1.3. Organograma com a indicação do número de pessoas em cada área.. 13 2.1.4. Produtos e Clientes ............................................................................... 15 2.1.5. Necessidades e Expectativa dos Clientes ............................

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

segmento de varejo. 3. MACRO-OBJETIVOS 1ª. Transformar-se em uma rede varejista atingindo Norte/Nordeste. 2ª. Ampliar o processo de divulgação da Marca (Política de Marketing). 3ª. Adotar política de inovação de produtos. 4ª. Abrir novas Filiais nas capitais do Norte/Nordeste. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1ª. Aumentar o espaço físico da fábrica; Aumentar o n° de máquinas e funcionários; Capacitar e treinar os funcionários para melhor atender as necessidades dos…

atividade de organização em si também é um processo de tomada de decisões. Como dividir o trabalho, atribuir responsabilidades e estabelecer mecanismos de comunicação e a coordenação são decisões a serem tomadas. O resultado final desse processo é o desenho ou projeto da estrutura organizacional. Departamentalizar também é agrupar de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades…

qual a empresa conta com filias trabalham em conjunto, procurando aprender uns com outros, trocando aprendizagem e experiência pelas diferentes características de cada um dos países. A conquista de novos mercados abre as portas não só para uma das filiais como para as outras também. É um verdadeiro trabalho em equipe a longa distância. 2.2 – Principais produtos Segundo o dicionário online de português a definição de Produtos é: “Resultado da produção; coisa produzida: produto…

e ramo de atuação..........................................................................................08 4. Informações sobre o porte da empresa........................................................................09 5. Relação de Filiais............................................................................................................09 6. Número de Funcionários...............................................................................................10 …

..........9 Táxi Dog..................................................................................10 Tabela de concorrentes…………….………………………...14 Tabela de fornecedores............................................................15 Tabela organograma.................................................................21 Tabela hierárquica....................................................................21 Tabela Cronograma..................................................................30

visual de veículos, materiais de embalagem e edifícios. Em agosto de 2005, introduziu a sua nova roupa corporativa. Nos próximos nove meses, 110.000 funcionários da empresa em mais de 200 países e territórios receberam os novos uniformes. O desenho foi testado através de entrevistas e provas exaustivas com 3.600 motoristas e transportadores da DHL. O Centro de Inovação da DHL abre suas portas perto da cidade de Bonn na Alemanha em 2007. Um centro de…