Descrição Do Problema Carlos Matus

conflitos de forma democrática, de liberar e acolher a emoção que define o humano. Sonhos coletivos enriquecidos pela diversidade social em todas as suas formas, pelas alternativas oferecidas de mobilização social para a solução dos próprios problemas, pela abundância de opções tecnológicas provavelmente irão inspirar e criar condições de maior humanidade e de uma rica multiplicidade de sonhos individuais. Sonhos coletivos fundados na aceitação do outro, na liberdade, no processo de…

resultado satisfatório. Saber administrar é sempre muito importante em toda e qualquer função que queira desempenhar. 2. DESENVOLVIMENTO 2 – Planejamento no Processo Administrativo Matus Carlos Planejamento Estratégico Situacional – PES ( 1993, p. 13 ) Diz que: “planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que nos levem e devemos tratar de ser condutores de nosso próprio futuro, trata-se de uma

objetivo Integração de planejamento e controle Sistemas de apoio Alinhamento com missão Motivação/ Globalização Compensação Desenvolvimento TI fator de Organizacional oportunidade Informações e comunicação Sistemas de Valores Problemas Visão Cumprir o orçamento Projetar o futuro Definir a estratégia Determinar o futuro Promove a miopia Não prevê mudanças Fórmulas simplistas Motivação e controle Mudanças – fator de…

PES tem em Carlos Matus seu maior divulgador. Para ele documentos os quais invariavelmente descansarão em paz o planejamento tradicional é insuficiente para enfrentar a em alguma gaveta de escritório. complexidade da realidade. A principal característica deste método está em compreender a realidade como incerta e Planejamento Estratégico - PE complexa. A palavra estratégia deriva da palavra grega strategos, identificar, selecionar e priorizar determinados…

desconcertada Pois ao falar com doutor O matuto fica pequeno E a voz já sai tremendo Por falta de experiência Precisa ter paciência Para acabar se entendendo E então dona Josefa Precisamos conversar Sou doutor, vou ajudar A resolver seu problema Fazer algumas perguntas Faz parte do meu sistema Pra consulta concluir E eutratar a amiga É preciso que me diga O que é que lhe trouxe aqui? Eu saí lá da Caeira Onde fica minha roça Fui andano de carroça Inté chegar na…

............................................................................................. 119 O diagnóstico de situação: precauções iniciais................................................ 121 Diagnóstico de situação como identificação de problemas.................................. 123 Iniciando o diagnóstico de situação em sistemas locais........................... 125 Diagnóstico da estrutura de sistema de serviços........................................ 129 Diagnóstico de…

e 60, a escritora canadense Jane Jacobs resolveu investigar por que algumas cidades americanas floresciam enquanto outras ‘morriam’. A ativista percebeu que as cidades que prosperavam eram aquelas nas quais as pessoas se conectavam para discutir problemas comuns e resolvê-los de forma coletiva. Concluiu, então, que a participação da comunidade nas questões públicas era um elemento indispensável à promoção do desenvolvimento.” Autor desconhecido, texto publicado na Revista Ideal…

Planejamento Estratégico Situacional (PES). A mesma sudivide-se em quatro momentos: explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional. Através do desenvolvimento desses momentos foi possível analisar as causas e conseqüências dos descritores do problema, propor ações, e analisar a viabilidade destas para a intervenção local. Após a implantação das ações verificou-se uma melhoria no acesso do usuário ao medicamento otimizando a resolubilidade da Assistência. Tal fato é demonstrado…

28 4.2.3 O empreendedor ............................................................................................. 28 4.3 PLANO DE NEGÓCIO ......................................................................................... 29 4.3.1 Descrição do empreendimento ..................................................................... 30 4.3.2 Plano de Marketing......................................................................................... 31 4.3.2.1 Análise de Mercado .....

marketing, capacitação, gestão administrativa e financeira, priorizando a organização interna.  Prioriza o papel das organizações enquanto protagonistas de mudanças.  Avalia que os principais problemas das organizações do campo não governamental  Considera o aprimoramento são, fundamentalmente, problemas de organizacional e gerencial como capacitação técnica e de gestão. necessário, mas insuficiente para assegurar o poder de fogo das organizações da sociedade civil. 13 ONGS:…