Descrição Do Macroprocesso

ESPECIALIZADO DIVERSIFICADO FALTA POSICIONAMENTO MERCADO TÉCNICO NÃO DE NO SIM SIM SIM DISPONIBILIDADE DE TODAS FERRAMENTAS PARA PRODUÇÃO BAIXA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça O MACROPROCESSOS CAPTAÇÃO DE SERVIÇOS MAPEAMENTO E ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS TÉCNICAS DESENVOLVIMENT O DO PRODUTO ACOMPANHAMENTO DE RESULTADO Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça O BSC  Objetivos de curto prazo. …

melhoria contínua da gestão de processos no setor público. Nesse contexto, o Manual foi organizado de forma didática, dividido em sequência lógica de etapas: teoria que parte dos princípios em que se baseia a Análise e Melhoria de Processos (AMP); descrição de como se planeja e se utiliza as principais ferramentas e a metodologia apresentadas; formas de implementação e gerenciamento de novos processos, e construção de caso prático para demonstrar como tal referencial pode ser utilizado. …

modelo SCN sist informacionais informacional informacionais informacionais informacional informacional informacionais informacional Aplicação do AplicaÁ„odo „o AplicaÁ do modelo na modelo na modelo na CVRD CVRD CVRD Manganês ManganÍ ss ManganÍ Descrição do DescriÁ„o do DescriÁ„o do „o DescriÁ caso da caso da CVRD caso da CVRD caso da CVRD CVRD ManganÍ s ManganÍ ss ManganÍ Manganês Relato dos Relato dos Relato dos resultados resultados resultados obtidos e obtidos e obtidos e…

.. 7 5. PRINCIPAIS INSUMOS .......................................................................................... 7 II DESCRIÇÃO DOS MACRO-PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO ............................ 9 1.PRINCIPAIS PROCESSOS DO NEGÓCIO – PROCESSOS CHAVE ..................... 9 2 PRINCIPAIS PROCESSOS DE APOIO – DA ORGANIZAÇÃO ............................. 10 III DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DO SETOR DE TRABALHO ........................... 11 1 DENOMINAÇÃO DO SETOR DE TRABALHO ......................

qualquer apoio de consultoria especializada ou mesmo da própria contabilidade gerencial. Para Filho e Olinquevitch (1995, p. 252) “Os produtos e serviços produzidos internamente e transferidos dentro da própria empresa podem ser identificados nos macroprocessos produtivos ou comerciais”. Logo foi reunida toda a informação que se mostra necessária no dia a dia da empresa, para formular um fluxograma com a ordem pela qual o produto deve passar, conforme segue: Quadro 2

Corporativas - CSCOR José Antônio Viademonte Neto Coordenador de Infraestrutura - COINF Cristiano Moreira Andrade Coordenador de Logística - CLOGI Rafael Fernandes de Barros Costa Azevedo CONTROLE DE REVISÃO Versão 1.0 1.1 Data 14/05/2012 21/05/2012 Descrição Elaboração do documento. Revisão textual do documento Responsável Leonardo Silva Leão Carlos Felipe Wanderley Revisão Elmano Amâncio de Sá Alves Christiany Mendonça PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2010/2012 I.…

ou processos de gestão ) Para melhor entender os processos precisamos conhecer seus limites. Não e tarefa simples porque quem esta definindo e quem e quem determina onde começa e onde termina o processo e também vai definir até que ponto os macroprocessos serão subdivididos em processos, e estes em subprocessos que viram atividades e depois tarefas. E de suma importância identificar alguns aspectos relacionados a organização e, assim, conhecer de forma mais apropriada os processos.…

documentar a porcentagem de trabalho que flui através de cada caminho. Um fluxograma traça o fluxo de informação, pessoas, equipamentos, ou materiais através das várias partes do processo. Fluxogramas são traçados com caixas contendo uma breve descrição do processo e com linhas e setas que mostram a seqüência de atividades. O retângulo é a usual escolha para uma caixa do fluxograma, porém outras formas geométricas podem diferenciar tipos de atividades. Além disso, cores e sombreados…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresentar a descrição do macroprocesso organizacional; do processo do setor de trabalho; dos processos principais e dos processos de apoio da Viação Águia Branca S/A. A pesquisa foi realizada por meio de uma visita preferencial à empresa. A empresa Viação Águia Branca fundou-se em 1944, com a chegada da família Chieppe, natural da Região do Veneto, Itália, representando o inicio da formação do Grupo Águia Branca, que engloba todas as…

colaboradores da área de controladoria quanto os fatores críticos que contribuem para o sucesso da implementação da Gestão de Processos. A partir da pesquisa bibliográfica e documental foi apresentada à importância da gestão em instituições de ensino, descrição das fases de implementação da gestão de processos e os fatores críticos que são essenciais para o sucesso da implementação. Na seqüência são demonstrados os métodos e técnicas da pesquisa e a argumentação que embasou a decisão…