Descrição De Um Departamento Financeiro Nos Dias Atuais

I – ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL - 2 DADOS GERAIS DA EMPRESA - 2 HISTÓRICO DA EMPRESA - 3 HISTÓRICO DE VENDAS DA EMPRESA - 4 NORTEADORES ESTRATÉGICOS (PLANEJAMENTO PERMANENTE) - 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (PARA CINCO ANOS) - 6 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS (PLANEJAMENTO FLEXÍVEL) - 7 ESTRATÉGIAS DE MARKETING - 8 ESTRATÉGIAS DE VENDAS - 13 ANÁLISE MACROAMBIENTAL - 14 ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA - 15 ANÁLISE DE MERCADO - 23 MATRIZ PFOA (Entrega do dia 06/05) - 29 …

parcial da disciplina de estagio supervisionado para a obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Nossa Cidade. Orientador: Prof. Francisco Jose Dias Junior Carapicuíba 2014 SUMARIO 1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA 4 1.1 Departamento do Estagiário 4 1.2 Descrição do problema 4 1.3 A meta 4 2 OBJETIVOS E PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 6 2.1 Objetivos Gerais 6 2.2 Objetivos Específicos 6 2.3 Procedimentos Metodológicos 6 2.3.1…

Com um centro de desenvolvimento próprio, a Easy Press pretende crescer colocando no mercado um produto revolucionário a cada seis meses de modo a conquistar o consumidor doméstico e também industrial e consolidar a visão de empresa que facilita o dia-a-dia. Por comercializar produtos sem similares no mercado, não tem concorrentes diretos inicialmente e possui alto valor agregado, o que lhes confere alto retorno sobre o investimento. O corpo diretor da Easy Press é composto por…

responsáveis financeiros. Há também grande dificuldade na recuperação de crédito, em muitos casos, justamente pela falta de lista de contatos atualizada. Com a finalidade de reduzir consideravelmente esses problemas apresentamos uma solução factível, de alto impacto e baixo custo. Descrevemos a seguir o que será desenvolvido para o cliente UNINORTE, com intuito de sanar esses e outros problemas. Segue a proposta comercial versão 1.0, com as seguintes características, a saber:…

Definição de Marketing para o Século XXI 2.1 Passo 1 Para a organização se manter forte nos dias de hoje é necessário que ela tenha um foco no conhecer e satisfazer as necessidades, que estão sempre mudando de tempos em tempos, oferecendo sempre rapidez, cordialidade, conhecimentos, soluções de problemas para o consumidor assim tornando-se mais competitiva, pois ainda existem organizações nos dias atuais que focam somente na venda do produto e não na satisfação da necessidade do…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ DEPARTAMENTO DE ECONOMIA, CONTABILIDADE, ADMINISTRAÇÃO E SECRETÁRIO EXECUTIVO O PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA MICRO E PEQUENA EMPRESA Elcio Morais Amancio Silva Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretário Executivo da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de MBA – Finanças e Contabilidade. Taubaté – SP 2000 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ DEPARTAMENTO DE ECONOMIA,…

indicadores são fundamentais em qualquer departamento de uma empresa e ajuda na tomada de decisões. Por esta razão, o nosso estudo apresenta indicadores de lucratividade, giro de contas a receber, giro de contas a pagar, margem bruta, margem líquida e o ROE – Return On Equity (Retorno sobre o Patrimônio). Este trabalho tem como propósito a implantação do sistema CRM (Customer Relationship Managemente), com o objetivo de trazer soluções para os problemas do dia a dia e aperfeiçoar…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 CAROLINE PEREIRA BASTOS GOIÂNIA, GO 2011/2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CAROLINE…

visando tornar mais eficaz, confiável os lançamentos a partir de um plano de contas financeiro próprio, evitando gastos desnecessários e não apontados. Os resultados esperados ocorrerão em curto prazo, em torno de 12 meses. 3. OBJETIVOS 3.1 Geral Empregar um novo modelo de fluxo de caixa. 3.2 Específico • Identificar os problemas no fluxo de caixa atual; • Pesquisar melhorias para o gerenciamento financeiro; • Criar um plano de contas específico; • Estabelecer um fluxo de…

Introdução 3 2. Metodologia 3 3. Plano de Trabalho 9 3.1. Manual Financeiro 10 3.2. Descrição de Cargos 11 3.3. Manual Linx 11 3.4. Manual de Vendas 12 3.5. Processo de Aquisição 12 3.6. Processo de Recrutamento e Seleção (R&S) 12 3.7. Processo de Abastecimento 12 4. Cronograma 14 5. Anexos 15 5.1. Modelo de Formalização de Processos 15 5.2. Modelo de Descrição de Cargo 16 5.3. Modelo para levantamento de informações para descrição do cargo. 16 5.4. Informações para o…