Descrição De Cargo Contador

adequados ao perfil da empresa, sua cultura organizacional e sua atividade. Ainda, subdividindo as competências comportamentais em essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa) e as específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico). A Gestão por Competências não deve ser tratado como um “modelo”. Ela deve ser adequada conforme cada perfil de empresa, respeitando cada entidade organizacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Selecionamos a SERVGELA…

.............. 36 3.1 COLETA DE DADOS ..........................................................................................37 3.2 ANALISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS ......................................................39 3.2.1 Do gênero dos Contadores .......................................................................39 3.2.2 Exercício da Profissão Contábil ................................................................41 3.2.3 Setores de Atuação ........................................

externas dos cargos e de seus respectivos salários. O primeiro passo para implantar a Adm. de salários é fazer um programa de análise e descrição dos cargos da empresa. O CARGO A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de cargo. As pessoas estão habituadas e até socialmente condicionadas a se apresentarem por meio do…

6 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Contador Financeiro 8 2.2 Contador Gerencial 2.3 Contador de Custos 2.4 Analista Financeiro

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 15 2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 17 3. ANÁLISE DE CLIENTES 20 4. DEFINIÇÃO DO SERVIÇO 21 5. PLANO OPERACIONAL 22 5.1 Investimentos Iniciais 23 5.2 Descrição de cargos e salários 24 5.3 Fornecedores 25 5.4 Descrição da estrutura física 26 5.5 Processo de terceirização e assistência 27 6. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 28 7. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 29 8. RECEITAS PREVISTAS 30 9. MAPA DE CUSTOS 31 9.1 Impostos e contribuições

DESCRIÇÃO GERENTE DE VENDAS Descrição do Cargo Gerenciar as atividades de vendas relativas a estratégias e diretrizes para comercialização dos produtos da empresa. Desenvolver estudos sobre potencial de vendas por região, visando a ampliação do volume de negócios. Acompanhar as atividades dos concorrentes para recomendar alterações dos objetivos, programas e políticas de vendas da empresa. Formação A atuação na área Comercial não depende somente da experiência, mas também…

| |Indicação da contribuição da organização e o grau de importância para a realização do Estágio; | |Descrição dos principais concorrentes diretos e indiretos; | |Descrição dos programas institucionais que evidenciem o envolvimento da organização com a comunidade (responsabilidade social); | |Indicação dos principais fornecedores.

o interessado e por considerar apenas a versão deste. O que se deseja apontar com esse exemplo é que a EXPOSIÇÃO DOS FATOS sempre girará em torno da “questão-problema” e o que sobre ela está sendo solicitado, não sendo necessário, portanto, a descrição detalhada dos fatos, como os dados colhidos, nome dos envolvidos e julgamento de mérito. Discussão Neste item, no lugar de um exemplo, serão apresentadas algumas alternativas ou caminhos que o psicólogo pode usar para discutir a…

................................. 4 1.5.Campo de atuação............................................................................... 4 2 – Classificação brasileira de Ocupações (CBO)............................................. 5 3 – Descrição de Cargos.................................................................................... 5 4 – Briefing....................................................................................................... 5 5 – Meios de convocação...........

-Treinamento e Desenvolvimento -Cargos e Salários - Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. –Benefícios -Ambulatório médico - Relações trabalhistas e sindicais -Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica - Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional - Enfrentamento e Aplicação de mudanças - Manutenção e Estímulo à motivação do trabalho - Qualidade total na organização O PROFISSIONAL DA ÁREA DE CARGOS E…