Descriçao Da Estrutura Organizacional

SETOR DE RH NA EMPRESA “SORVETERIA BOM DEMAIS” Curitiba Maio 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico de Abertura da Empresa 5 2.2. Missão, Visão e Objetivos 5 2.3. Estrutura Organizacional e Estilo de Gestão 6 2.4. Quadro Funcional e Descrição de Cargos 7 2.5. Organograma e Layout 8 2.6. Processo de Recrutamento de Pessoas 9 2.7. Processo de Seleção de Pessoas 10 2.8. Processo de Integração de Pessoas 11 2.9. Avaliação de…

Associados, empresa especializada em redesenho organizacional, contratada pela Servis para este fim. Para a sua apresentação, criamos uma empresa fictícia, chamada Empresa Modelo S/A. O que você verá neste documento é apenas uma amostra do que representa este importante instrumento para a sua Empresa. A seguir, você terá uma visão geral de como funciona este manual e como ele pode facilitar na padronização e disseminação da arquitetura organizacional da Empresa, bem como dos seus…

uma Pesquisa de Clima Organizacional e a análise dos dados coletados, diagnosticou-se a situação atual e observaram-se alguns pontos fortes e fracos, com os quais a organização deve se preocupar no sentido de manter ou melhorar. Tendo por base as informações do diagnóstico, e sabendo-se que este processo é interligado com os demais Processos da Gestão de Pessoas, elaborou-se uma série de sugestões que visam aprimorar as potencialidades e recuperar as fraquezas organizacionais…

1 PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: D DENOMINAÇÃO DO CARGO: ASSISTENTE DE DIREÇÃO E PRODUÇÃO CÓDIGO CBO REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Médio Completo • OUTROS: Experiência de 12 meses • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Auxiliar na direção artística e técnica da equipe de produção cinematográfica, televisiva, radiofônica e de espetáculo. Auxiliar na reunião…

Perfis da Organização 7 2.1.1 Apresentação da empresa 7 2.1.2 força de trabalho 8 2.1.3 produtos e clientes. 8 2.1.4 Principais Concorrentes da organização. 9 2.1.5 Principais insumos. 10 2.2 Estrutura organizacional. 10 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional..............................10 2.2.2 descrição das cond. ambientais................................................11 2.2.3 avaliação da empresa....................................................................12 2.2.4…

colocações. O desenho organizacional nada mais é do que a representação estrutural da empresa, demonstrando a maneira pela qual seus órgãos e cargos estarão arquitetados e distribuídos. Saliente-se, por oportuno, que as relações de comunicação existentes, assim como o poder encontra-se bem definido mediante os procedimentos previamente planejados. Se uma estrutura empresarial situa-se com rigidez, certamente os cargos serão fixos. Se, por outro lado, há o inverso, isto é, uma estrutura…

PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE 2013 UTA Sistemas Organizacionais Cursos: Gestão da Produção Industrial / Logística 1. PÁGINA DE APRESENTAÇÃO I. Tema: Este Projeto Integrador tem como objetivo: Elaborar um plano de negócios usando como modelo o apresentado por Fernando Dolabela no livro “O segredo de Luísa”1. II. Orientação para as rotas Abaixo está roteiro do plano completo que deve ser entregue ao final do segundo bimestre. Porém, para sua elaboração deverá ser…

é a capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais. À medida que os gestores e as organizações adquirem esse entendimento, a área de Gestão de Pessoas passa por uma nova evolução, em que a tendência é o desenvolvimento, de modo integrado e sistêmico, dos subsistemas tendo como foco os sistemas de competências, isto é, a capacidade de mobilizar as pessoas para atingirem seus objetivos organizacionais. Com base nesta perspectiva, você já consegue entender…

Prof. Iris Pimenta Plano Organizacional O Projeto da Organização Inicial será simples. O empreendedor pode achar que é capaz de desempenhar todas as funções da organização sozinho. À medida que a carga de trabalho aumenta, a estrutura organizacional precisará se expandir para incluir outros funcionários com funções definidas na organização. Não importa o número real de pessoas envolvidas na direção do empreendimento, a organização deve identificar as principais atividade exigidas…

..................................12 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...............................................................12 2.2.1. Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa ...................12 2.2.2. Descrição das condições ambientais encontrada na empresa..................... 2.2.3. Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de…