Manual de Funções

disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão, apresentado na Escola Superior de Gestão e Tecnologia, do Politécnico de Beja Elaborado por: Ana Zambujeira n.º 4359 Luís Alves nº 10014 Mário Sadio nº 12767 Marisa Pires n.º 12855 Odete Mestre n.º 11823 Orientado por: Prof. Doutor Carlos Manuel Lopes Borralho Beja 2014/2015 Índice Introdução 3 Manual de Funções 4 1. Pressuposto: 4 2. Manual Administrativo 4 3. Manual 4 3.1 Objetivos dos manuais: 4 4. MANUAL DE FUNÇÕES 5 4.1 Cargo 6 4.2 Funções 7 4.3 Tarefa 7 4.4 Distinção entre Cargo e Função 7 4.5 Importância do Manual de Funções 8 4.6 Objetivo: 8 4.7 Vantagens 8 4.8 Desvantagens 9 5. Descrição e Análise de Funções 9 5.1 Analisar um cargo e preparar uma descrição de funções: 10 5.2 A análise de funções tem relevância em várias vertentes: 10 6. Tipo de descrição de funções 11 7. Conteúdo das descrições de funções 11 8. O Manual de Funções e as atividades de Planeamento e Controlo de Gestão 12 8.1 Descrição e análise de cargos e o planeamento 12 8.2 Descrição e análise de cargos e o controlo interno 12 Conclusão 14 Bibliografia 15 Anexo I 16 MANUAL DE FUNÇÕES 16 Centro de Bem Estar Social (CBES) – Freguesia de Figueira de Lorvão - Brasil 16 Anexo II 18 MANUAL DE FUNÇÕES 18 Centro de Documentação e Informação da ESEV (CEDOC) - Brasil 18 Anexo III 20 Organograma 20 Anexo IV 21 Descrição de funções baseadas em tarefas e em responsabilidade 21 Introdução …

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

Salvador / Ba 2006.1 --------------------------------------- 2 2 SUMŸRIO SUM©RIO EXECUTIVO 04 1. DESCRI³´O DA EMPRESA 07 1.1. Dados da Empresa 07 2. ESTRUTURA DO NEG·CIO 17 2.1. Estrutura Legal do NegŠcio 17 2.2. Ger¹ncia e Estrutura Organizacional 19 2.3. Pol½ticas de Recursos Humanos …

1. Tabela de Cargos NOME DO CARGO Almoxarife Analista Ambiental Pleno Analista Financeiro Pleno Arquiteto Sênior Assistente Administrativo Pleno Assistente de Vendas/Comercial Sênior Assistente Social Hospitalar Auxiliar/Assistente de DP Junior Balconista / Atendente de Varejo Comprador Sênior Diretor Administrativo Encarregado/Supervisor de RH Pleno Gerente Administrativo Sênior Secretária Bilíngue Sênior Telefonista VALOR MÉDIO PRATICADO R$ 1.086,72 R$ 2.155,73 R$ 2.415,34 R$…

Rede coorporativa com suas devidas definições, e trabalharemos com a manipulação de seus protocolos de endereçamento, além de abordarmos vários recursos utilizados no processo de otimização da rede e seus principais conceitos e definições.<br /> <br /> 1-Histórico da Empresa<br /> <br /> 1.1 - Características da Empresa<br /> <br /> Empresa…

QUANTIFICACAo 7. ANALISE DO MERCADO DA CONCORRENCIA 22 23 8. POTENCIAL DO MERCADO 25 9. POTENCIAL DE VENDA 26 10. LOCALIZACAo 11. ESTRATEGIAS 27 DE MARKETING 11.1. ESTRATEGIAS DE PRE<;:OS 28 28 vii 11.2. ESTRATEGIAS DE PROPAGANDA 28 11.3. ESTRATEGIAS DE PROMO<;:AO 29 11.4. ESTRATEGIAS DE LOGiSTICA 29 12. ANALISE DA PRODUC;AO 12.1.INVESTIMENTOS 30 EM EQUIPAMENTOS 30 12.2. ESTUDO DA MAo DE OBRA 12.2.1. Recursos 31 Humanos 31 12.2.2. Encargos 32…

inviabilidade tŠcnica da ado•„o de medidas de prote•„o coletiva, ou quando estas n„o forem suficientes ou encontrarem-se em fase de estudo, planejamento ou implanta•„o, ou ainda em car‡ter complementar ou emergencial, dever„o ser adotadas outras medidas, obedecendo-se a seguinte hierarquia:  medidas de car‡ter administrativo ou de organiza•„o do trabalho; 12 PREFEITURA MUNCIPAL DE UBERABA PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE  6.5 …

LEGAIS............................................................. 4.1.1 Identifica980.. 4.1.2 Localiza~o da empresa.. 4.1.3 Programa de incentivos e isent;:Oes.. 4.1.4 Contrato Social.. 30 4.1.5 Legisla98o:. 4.1.6 Marcas e Patentes.. 4.1.7 Custos para abertura da empresa.. 4.2 ESTUDO DO MERCADO.............................................................................. 4.2.1 Pesquisa de mercado .. 4.2.2.1 Calculo de amostra da popula~o ... 4.2.2.2 Tabula980 da pesquisa .. 4.2.3…

i Institute Passei muito tempo, nas últimas décadas, aconselhando gerentes a enxergar o trabalho como um processo. Uma vez minuciosamente descrito e ordenado — incluindo os vários sub-processos ou passos —, é possível aperfeiçoá-lo aos poucos ou mudá-lo radicalmente. Com o gerenciamento informacional, as coisas não são diferentes. Trata-se de um conjunto estruturado de atividades que incluem o modo como as empresas obtêm, distribuem e usam a informação e o conhecimento. Considerar a…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 4 2 An´ alise do Ambiente Organizacional 2.1 Ambiente Interno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Ambiente Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 8 3 Estrat´ egias 10 3.1 Crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.2 Diferencia¸c˜ao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3.3 Inova¸ca˜o . . . . . . . . .…