Pratica integradora

Responsabilidade Social Organizacional 1. Referência: Responsabilidade Social Organizacional Redigir um parágrafo de introdução, indicando o objetivo do relatório e como foi estruturado o trabalho. 2. A Organização Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização. Descrever os produtos / serviços oferecidos pela organização à sociedade. Discorrer sobre o mercado no qual a empresa opera (quem são os clientes, fornecedores e concorrentes. Indicar o tipo de estrutura adotado pela empresa e representá-lo graficamente (organograma). 3. Área da administração: Responsabilidade Social Organizacional Relatar como são as Relações de Trabalho: Comunicações (Espontâneas, Formais, Verbais ou Escritas); Sobre o Código de Ética, indicar se existe um código de ética formal (escrito) na empresa. Caso exista, explicar se ele é conhecido por todos os funcionários; Indicar se as normas de conduta são coerentes com a finalidade da organização e se são visíveis em seu ambiente; Descrever o clima social de trabalho da organização (descontraído, alegre – bem humorado, respeitoso, tenso – estressado); Descrever o processo de Capacitação Profissional (programas de aperfeiçoamento pessoal, treinamento em serviço, ambientação dos funcionários, intercâmbio com profissionais de outras empresas – troca de informações e experiências); Ações voltadas para a qualidade…

OBJETIVOS GERAL: Despertar no aluno a importância de análise de outras formas de organização observando os aspectos culturais, bem como relacionar as competências e habilidades aprendidas em sala de aula. ESPECÍFICOS: Identificar o processo de comunicação entre a comunidade e os visitantes, enfatizando os efeitos da comunicação. Identificar os meios de sobrevivência da tribo, ressaltando se a mesma recebe algum tipo de ajuda de organizações do setor público, do setor privado e/ou…

práticas de gestão organizacional em Empresa nacional. Parte-se do princípio de que as práticas de gestão organizacional é uma lente que proporciona ver as fragilidades ou eficiências da estrutura produtiva de um setor ou de um país. A estrutura administrativa de uma empresa é de total importância para que todos seus processos e tarefas possam caminhar corretamente, para a obtenção do objetivo final que é a conclusão da tarefa com eficiência de uma forma eficaz para a satisfação do…

Fundamentos de Administração - Descrição de Organização 1.1 Denominação e forma de constituição; 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 1.3 Natureza e ramo de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Relação das filiais, caso haja; 1.6 Número de funcionários; 1.7 Principais produtos; 1.8 Principais fornecedores principais insumos, matérias primas e serviços por ele fornecidos; 1.9 Principais…

PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar José João de Sousa Projeto Integrado Multidisciplinar Infocom Informática Ltda RESUMO O presente estudo tem como objetivo descrever as práticas de gestão em sistemas de informação da empresa Infocom Informática Ltda. Parte-se do princípio de que as práticas de gestão organizacional é uma lente que proporciona ver as fragilidades ou eficiências da estrutura produtiva de um setor ou de um país. A estrutura administrativa de uma…

PIM I ESTRUTURA DO PROJETO O(s) aluno(s) deverá(ão) realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar: * Práticas organizacionais correlacionadas às teorias administrativas estudadas; * possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão. * sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da Administração. Esses fundamentos deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando…

resultados organizacionais qualificados. Junto com os trabalhos que exerce a potencialidade de gerir e administrar são os reais critérios para uma boa empresa dentro do mercado. Um contexto padrão que determina a força e a direção a ser tomada, e publicamente uma certa atitude estratégica para implantar e treinar as formas de organização. 4 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO…

1.5 - Relação das filiais caso haja....................................................................8 1.6 – Número de funcionários...........................................................................8 1.7 - Principais produtos..................................................................................8 1.8 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços a eles…

Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM - Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Aluno(a):Anderson Evangelista de Oliveira 2° Semestre Mat.: CE1220941 Assunto: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Tema: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em…

..............................................PG 1.5- Descrição dos principais produtos e/ou serviços..........................................PG 1.6- Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.....................................................PG 1.7- O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional....................PG 1.8- O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o…