Descrever O Posicionamento Competitivo Da Organização Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

ganhos de mercado ou satisfação dos clientes, esta levando as organizações a cada vez mais trabalhar alinhadas a um planejamento estratégico, porém em um ambiente globalizado, onde o tempo é fator decisivo, é fundamental as empresas verificarem se o que está gerando de resultados está em conformidade com o planejamento e metas estabelecidas ou pior, os efeitos obtidos estarem fora dos esperados e sem tendência de alcançar o que foi estipulado. Para essas organizações que estão desalinhadas

mulheres da classe C. O objetivo desse plano de negócio traçar um plano de estratégico para que seja viável a inserção da categoria de cosméticos no portfolio da empresa. Isso se dará a partir da avaliação das causas que levaram a empresa à situação atual e a proposta de ações estratégicas para garantir um retorno para esse projeto. Palavras-chaves: Varejo, Cosméticos, Lojas Marisa, Marketing, Administração LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Quantidade de Lojas 32…

a mesma. A metodologia utilizada para a construção deste trabalho foi a pesquisa bibliográfica, documental e a observação in loco. Neste processo identificou-se que a empresa não possui Planejamento Estratégico, uma ferramenta que proporciona à organização uma maneira de se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de prever o futuro. Os resultados obtidos com a realização do trabalho foram que a empresa precisava de um planejamento e…

............................................................... 13 2.8. Empresa como sistema .............................................................................................................................................. 14 2.9. Ambiente...................................................................................................................................................................... 14 2.10. Estratégias empresariais.............................................

....................46 Mercado..................................................................50 Demanda..................................................................52 A Curva “S” do Marketing..................................................................53 Resumo............................................................................57 UNIDADE 2 – Criando Valor Para o Consumidor e a Organização de Marketing Criando Valor Para o Consumidor e a Organização de Marketing..........

PLANEJAMENTO As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo.…

pessoal para profissionais em mercados competitivos Me. Alírio Severo Nogueira Júnior jacarenog@yahoo.com.br www.jotamarketing.blogspot.com 2 Marketing VOCÊ S/A. PREFÁCIO “Muita gente competente não parece competente. Para os outros você é aquilo que comunica, cuide bem de sua imagem, garanta e amplie suas oportunidades.” Falar de marketing é falar de gente e contar histórias para mentes e corações. Afinal, marketing e recursos humanos estão casados, à moda antiga…

......................................... 6 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................................... 9 1.1 Descrições da Organização .......................................................................................... 9 1.1.1 Instituição, Propósito e Porte ................................................................................ 9 1.1.1.1 Denominação da organização ........................................................

41 46 53 Planejar a abordagem da Análise de Negócios Conduzir a Análise das Partes Interessadas Planejar Atividades da Análise de Negócios Planejar a Comunicação da Análise de Negócios Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos Gerenciar o Desempenho da Análise de Negócios Elicitação57 3.1 3.2 3.3 3.4 Preparar a Elicitação Conduzir a Atividade de Elicitação Documentar os Resultados da Elicitação Confirmar Resultados da Elicitação 58 60 63 65

estudo tem como objetivo geral elaborar um plano de negócios para abertura de uma academia somente para mulheres na cidade de São João Batista/SC. Os objetivos específicos buscaram: descrever a empresa, levantar os potenciais clientes, elaborar um planejamento estratégico, descrever produtos e serviços, investigar mercado e competidores, elaborar uma análise estratégica, elaborar um plano financeiro. O trabalho utilizou a proposição de planos como modelo de estágio, foi realizada…