05 Plano de gerenciamento do escopo SPD Consultoria

Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Método de gerenciamento do escopo Gerenciar o escopo do projeto requer um plano de gerenciamento do escopo aprovado englobando os principais processos de escopo definidos abaixo. O plano de gerenciamento do escopo é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para orientar a equipe do projeto sobre como os processos de escopo serão executados de modo a garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Processos de Escopo Coletar os requisitos Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Definir o escopo Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Verificar o escopo Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. Controlar o escopo Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do…

a gestão de uma loja de produtos de desporto. O público-alvo deste documento é constituído por toda a equipa afeta ao desenvolvimento do software, “analistas, programadores, testers etc” e pelo cliente. Para os gestores de projeto, o documento apoia na alocação dos recursos necessários ao desenvolvimento do sistema. Para a equipa de desenvolvimento, o documento apresenta uma descrição detalhada do que se pretende que o sistema faça. Para a equipa de testes, o documento indica o…

com conceitos e teorias da administração relacionadas ás atividades do setor de compras da empresa Saraiana Modas Ltda. cujo nome fantasia é SAZI Juvenil, bem como um breve histórico da organização. A SAZI é uma loja de comércio varejista que trabalha com roupas infantis do tamanho 4 aos 18, tem o intuito de valorizar e se especializar em moda infanto-juvenil e está a pouco menos de um ano no mercado. Os assuntos pesquisados sobre este setor foram obtidos através do método de pesquisa…

FLUXOS LOGÍSTICOS REVERSOS DOS PRODUTOS DE PÓS-VENDA DE UMA REDE DE LOJAS DE DEPARTAMENTOS Diana Mery Messias Lopes – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Maria Patrícia Eduardo do Nascimento - Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Vitor Pires dos Santos – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Marcio de Almeida D’Agosto – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ RESUMO: Este artigo descreve uma pesquisa exploratória em uma rede de lojas de departamento de uma empresa. Esta empresa realiza a…

Amendoim, Balas e Derivados (Abicab), Getúlio Ursulino Netto. A Abicab não divulga uma projeção de vendas, mas as empresas associadas estimam um acréscimo no faturamento de aproximadamente 30%, na média, em relação a 2012. No ano passado, o setor produziu 18 mil toneladas de produtos, com 80 milhões de ovos vendidos em mais de 800 mil pontos de venda do País. “Estes números mostram que o mercado de chocolate neste período se manteve estável em relação a 2011”, lembrou Ubiracy Fonseca,…

LOGÍSTICA REVERSA DOS PRODUTOS DE PÓS-VENDA NO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO Gisela Gonzaga Rodrigues Nélio Domingues Pizzolato Dep.Eng. Industrial PUC – Rio de Janeiro Vitor Pires dos Santos Centro Universitário da Cidade –RJ RESUMO: Este artigo descreve uma pesquisa exploratória realizada em 2003 junto a três das principais redes de lojas de departamento do Brasil que realizam a atividade de logística reversa de produtos. O principal objetivo deste trabalho foi estudar e…

incontestável e de amor infinito . Ao Professor William Tales Romano, pelo exemplo de dedicação ao trabalho e por toda a orientação disponibilizada. RESUMO O presente estudo descreve um plano de Marketing para a Empresa Neide Cosméticos, que tem como base a análise dos fornecedores junto aos seus clientes e concorrentes para viabilizar etapas para a realização de um completo e bem estruturado plano de marketing. Para que a partir disso, a…

COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS/COLABORADORES 5. OS PRODUTOS/TECNOLOGIA 6. DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PRODUTOS E NEGÓCIOS 7. PREVISÃO DE VENDAS 8. PLANO DE OPERAÇÃO 8.1 MARKETING 8.2 ANÁLISE DE SETOR 9. CONCORRENTES 10. FORNECEDORES 11. CLIENTES 12. ESTRATÉGIAS 12.1 PRODUTO 12.2 PREÇO 12.3 PÓNTO 12.4 MARKETING/PROMOÇÃO 13. PLANO FINANCEIRO 14. FICHA PROFISIOGRÁFICA 15. O PAPEL DO LÍDER NA ORGANIZAÇÃO 16. COMO É FEITA A…

preço médio no mercado • Nível médio de publicidade • Número de produtos diferentes disponíveis A possibilidade de uma única empresa influenciar a demanda total do mercado é mínima, comparado com a possibilidade de influenciar a sua própria quota de mercado. As quotas de mercado dependem de: • Nível relativo de preço • Nível relativo de publicidade • Nível relativo de investimentos no canal • Atributos do produto • Atenção ao consumidor As decisões de uma empresa…

armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos do cliente. (Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP) Marketing “Marketing é o processo de planejamento e execução da concepção, precificação, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços, para criar trocas que satisfaçam os objetivos dos indivíduos e das organizações”. Definição de…