Estudo de caso da danone

apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto aponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone. Assim, para alcançar um objetivo desse porte a Danone sabia que seria preciso contar com pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção. Foi aí que nasceu o DNA Danone: o conjunto de características que deve nortear todos os colaboradores da Companhia para fazer com que os resultados almejados sejam conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido. Sob essa perspectiva, o Comitê de Direção estabeleceu os quatro genes que compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da Companhia devem ter: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM. Uma vez estipulado o DNA Danone, o desafio da Empresa passou a ser levar seus genes para a rotina das áreas. Cada meta de cada área está ligada a algum gene do DNA. Assim, a…

substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se entendia como empresa, como também sua gestão. O empresário desses novos tempos deverá ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância das variáveis, saber fazer prognósticos antes que outros façam, ajustar-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negócio. Construir uma administração…

âmbito internacional 8- O segmento da empresa no âmbito nacional 9- Principais concorrentes e aspecto relevantes de cada um 1. ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 08 1- Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 2- Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 3- Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza e descrição do processo de seleção da empresa 4- Descrever os mecanismos para…

seguros. Visando todo o potencial que o Banco BMG proporciona aos seus correspondentes e clientes, no ano de 2004 a Padrão de Vida firmou uma parceria com o Banco BMG, primeiro passo para alcançar o status atual de maior correspondente bancário do BMG no Brasil. Ocupando uma posição de destaque no mercado de crédito consignado nacional, a Padrão de Vida segue com excelência de qualidade em todos os seus serviços prestados. 1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização…

trabalho de marketing sendo que o cliente é o núcleo de todo processo procurando atender suas necessidades, satisfazer os anseios e desejos dos clientes, se destacando com um diferencial no mercado. A Fase 1, é sobre a empresa Danone , e visa também os tipos de mercado e o comportamento de compra bem como os fatores que influenciam esta compra. A Fase 2, refere-se sobre uma pesquisa em um varejo(supermercado) onde optei pelo produto de detergente em pó da marca OMO. É um produto…

TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Estratégia de desenvolvimento para empresa Gama-DF 2012 MARIA DELITE RODRIGUES DA COSTA PEREIRA RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................04 1.0 DESCRIÇÕES DE…

1- Descreva a gestão da qualidade das atividades de Back Office (Retaguarda). O serviço de retaguarda do Magazine que não tem contato direto com cliente pode ser a compra de produtos através do site, já a linha de frente as lojas físicas que atendem os clientes diretamente. Segundo Corrêa e Caon, 2008, as atividades desenvolvidas por processos executados longe do consumidor tendem a ter maior grau de estocabilidade, menor grau de interação e…

ROTEIRO / QUESTIONÁRIO Data da visita: 20/09/2013 Horário da visita:15:00 Utilizando como referência o eixo norteador e as disciplinas do Módulo, explorar os temas a seguir na entrevista: 1. Como está estruturada a área de Recursos Humanos da empresa? Existem processos descentralizados ou todos são centralizados? A área de RH Estratégico abrange: Recrutamento e Seleção, Departamento Pessoal, Medicina e Segurança do Trabalho. Temos uma Supervisora de RH que lidera: 1…

controle da qualidade de produção e/ou de serviços da empresa escolhida 09 2.2 Como um dos resultados do item 2.1, identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida 09 2.3 Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente 09 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida 09 3.2 Avaliar como as técnicas de…

da qualidade de produção e/ou de serviços da empresa escolhida 10 2.2 Como um dos resultados do item 2.1, identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida 10 2.3 Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente 10 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida 11 3.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH…