Desafio De Negocios Internacionais

atração de investimento externo direto, devido ao processo de | |privatizações e ao fenômeno de fusões e aquisições que aqui ocorreram. Porém, para a maioria das multinacionais que se | |estabeleceram no Brasil nessa época, o contexto de negócios é muito distante do ideal. As condições apresentadas pelo país | |limitam o desenvolvimento de inovações e restringem a geração de vantagens competitivas. | |

> IFRS: VANTAGEM PARA O BRASIL, DESAFIO PARA A CONTABILIDADE BRASILEIRA IFRS: VANTAGEM PARA O BRASIL, DESAFIO PARA A CONTABILIDADE BRASILEIRA Mudanças sempre provocam receios, dúvidas e questionamentos. Não foi diferente para os profissionais da Contabilidade brasileira quando a Lei nº 11.638 foi promulgada, em 28 de dezembro de 2007, e percebeu-se a revolução que a adoção das Normas Internacionais de Contabilidade pelo Brasil traria para a profissão. Depois de sete anos…

sobre o Sector Bancário de Angola, que pretendemos possa ser desde já um marco neste início da nova presença da KPMG em Angola. Com efeito, a KPMG em Angola, assumiu desde 1 de Agosto de 2010 um novo rumo, traduzido na reestruturação do seu negócio, que assentou no nosso compromisso na prestação de serviços de alta qualidade aos nossos clientes locais e clientes globais com operações em Angola. Sob a liderança da KPMG Portugal, foi constituída uma nova empresa, com uma nova…

Analisa as modificações sofridas pela Contabilidade nos últimos anos, apontando alguns desafios da profissão contábil para as mudanças que vem ocorrendo devido à globalização e fusão de empresas. Sendo observado que a Contabilidade tem procurado acompanhar as mudanças e adaptar-se às novas realidades de mercado. A Contabilidade é uma das ciências mais antigas e complexas existente desde os primórdios das civilizações, quando o homem sentiu a necessidade de controlar os seus bens.…

sobre o Sector Bancário de Angola, que pretendemos possa ser desde já um marco neste início da nova presença da KPMG em Angola. Com efeito, a KPMG em Angola, assumiu desde 1 de Agosto de 2010 um novo rumo, traduzido na reestruturação do seu negócio, que assentou no nosso compromisso na prestação de serviços de alta qualidade aos nossos clientes locais e clientes globais com operações em Angola. Sob a liderança da KPMG Portugal, foi constituída uma nova empresa, com uma nova…

estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).…

Administração estratégica na prática. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. - ROBBINS, Stephen P. Administração – mudanças e perspectivas. São Paulo, Saraiva, 2000. - ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia moderna nas empresas. São Paulo. Zarco, 1996. O Ambiente de Negócios Ambiente: transações, trocas, interação e influência - Conceito de ambiente da organização (ver anotação/conceito no caderno) - Fatores Sistêmicos ...Política Econômica - Governo - Regulação - Fornecedores - Concorrentes –…

China, LGT VP está empenhada em melhorar a qualidade de vida das pessoas menos favorecidas em emergentes países e em desenvolvimento. A LGT VP investe em organizações o sob a forma de doações, dívida e equity, com apoio na troca de know-how em de negócios e gestão e acesso às redes relevantes. Até o momento, LGT VP investiu e doou mais de US$ 32 milhões em 39 organizações que melhoraram as vidas de mais de cinco milhões de pessoas. A organização trabalha com clientes institucionais e…

empresa têxtil, seu proprietário redirecionou o negócio e iniciou a produção de perfumes em 1994. A história empresarial da Contém 1g é marcada pelo lançamento de novos produtos e pela utilização, a partir de determinado momento, de um sistema híbrido de vendas: venda direta e franquia. A decisão de expandir o negócio é o ponto de partida para a discussão bem como as habilidades necessárias para consolidar sua posição no mercado internacional. O caso da Contém 1g pode ser utilizado…

INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..........4 3 SEGUNDO DESAFIO: NEGÓCIOS INTERNACIONAIS..........................................7 4 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...................................................9 5 QUARTO DESAFIO: ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................10 6…