Desafio De Gerenciamento Estrategico De Custos

As tendências do novo processo de gerenciamento na parte hospitalar tende a impactar as áreas de Gerência, Pacientes, Médicos e Staff. A gestão do hospital busca se desenvolver na parte de gerenciamento para resolver e responder algumas questões como o aumento dos custos, sem aumento da capacidade dos serviços, restrições crescentes ao acesso, no caso dos serviços privados e queda da qualidade dos serviços públicos que leva o aumento constante dos custos. Isso leva as críticas dos…

2. LOGÍSTICA Uma das definições mais divulgadas, apesar de relativamente restrita, é a do Council of Logistics Management, dos Estados Unidos, segundo a qual logística é “[...] o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matérias-primas, estoques durante a produção e produtos acabados, e as informações relativas a estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos…

Gestão de Custos FERRAMENTAS DE TI PARA REDUÇÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Por: Juliana Brandão Uri Vânia Falcão Èrica Cristina M. Alves Wellington Palhano Leite Francisco J. Lima Portela Marcos Luiz Vilalouca 02/2014 INDICE 1- Introdução ................................................................ 3 2- Estratégicas para reduzir custos logísticos............ 4 3- Papel da informação na logística........................... 5 3.1-Funcionalidade da informação..............

Guarulhos 2015 Curso Superior Gestão em Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação

criação de soluções de logística que forneçam resultados corporativos robustos. Atualmente, a Penske Logistics expandiu sua operação brasileira para 17 locais, totalizando uma área de 340 mil metros quadrados. Nós usamos abordagens rigorosas de gerenciamento de processos para avaliar criteriosamente o desempenho de todas as nossas operações. A Penske Logistics é certificada pelo padrão ISO 9001:2008 e tem todas as licenças da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) do Brasil…

RESUMO As organizações vêm enfrentando um mercado cada vez mais competitivo, e por isso necessitam de informações efetivas, para auxiliar a tomada de decisões. É necessário que o planejamento estratégico e da tecnologia da informação (TI) estejam fortemente integrados. Além de integrados ao planejamento estratégico da empresa, a TI também deve ser capaz de prover informações de maneira correta e precisa. A metodologia ITIL bem implementada contribui significativamente para a melhoria…

capacidades incluem o gerenciamento da demanda, serviços operacionais enxutos, gerenciamento de ordem distribuída, gerenciamento de ativos e sincronização de suprimentos/demanda. Logística: Ajuda no gerenciamento de mercadorias através da cadeia de suprimentos buscando a redução de custos ao mesmo tempo em que o serviço ao cliente é otimizado. Visa o aperfeiçoamento da utilização da rede de distribuição e a implementação de tecnologias avançadas em “warehousing”, transporte e…

ARSENIO JOSE BECKER A IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB A VISÃO DO MARKETING PARA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS. Artigo apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, para o Segundo Fórum de Conhecimentos e Pesquisa. Profª. Denise Basgal - Orientadora Curitiba - PR 2012 Resumo A cada dia, mais empresas de…

Curso: Engenharia de Produção Campus Gilberto Gil Disciplina: Gerenciamento de Projetos Sala: 407 A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS Salvador 2012 A importância do gerenciamento de projetos na otimização de recursos Resumo Este artigo apresenta os benefícios do gerenciamento de projetos, assim como mostra a importância dessa ferramenta na otimização dos recursos e a efetividade dos resultados, consistindo

positivos tanto na organização quanto no desempenho de seus colaboradores. Este trabalho propõe métodos para gerir processos de planejamento e diagnósticos, ferramentas de fidelização de clientes, estratégias de divulgação e sistemas para auxiliar nos custos dentro de uma organização. Devido às características destas organizações franqueadas que os métodos acabam sendo engessados por padrões da matriz para se manter um único sistema de pratica de preços, marketing e também sistema de…