Desafio De Gerenciamento Estrategico De Custos

Marcelo Ferrari Sergio Cardozo • Introdução Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico • “O Planejamento estratégico de SI é o recurso usado para ajudar o tomador de decisão da organização, na identificação das oportunidades de SI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários, e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo.” O’BRIEN -2004 Objetivo do PESI • “Com…

DESAFIO PROFISSIONAL – MÓDULO A Porto Alegre RS - 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 3 2. METODOLOGIA......................................................................................... 3 3. DADOS DA PESQUISA............................................................................. 3 4. ANÁLISE.........................................................................

................................6 Profissional de logística........................................................7 Mercado brasileiro................................................................7 Desafios do profissional........................................................8 Desafios da empregabilidade.................................................9 Era do conhecimento global...................................................9 Tendencias............................................

pronta para a atender a demanda do mercado, ela tem uma gestão integrada voltada a flexibilidade de atendimento logístico. Existem consultores especializados na empresa que trabalham para desenvolver soluções personalizadas, buscando enfrentar os desafios específicos de sua empresa. O que torna a empresa diferente. O conhecimento, o foco, e a flexibilidade são postos em prioridade. Algumas melhorias podem ser aplicada para que a empresa exerça suas atividade com maior produtividade como…

TI (cont.) • Prover regras claras para as responsabilidades sobre decisões e ações relativas à TI • Prover de processos que possibilite a gestão dos riscos para continuidade do negócio Ciclo da Governança de TI Alinhamento Estratégico Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de recursos Estrutura, Processos, Operações e gestão Medição de desempenho Domínios e componentes da Governança de TI Trabalho Próxima aula Pesquisar…

analisando o retorno dos investimentos, o custo, o benefício. Com a evolução e o uso cada vez maior de tecnologia na produção, comercialização e atendimento aos clientes, o gestor de TI deixou de ter um papel menor nas atenções e passou a ser uma das principais engrenagens das organizações. Atender um número maior de clientes, com maior produção, com maior qualidade, com menor preço possível, com menor indisponibilidade ou paralizações são os desafios das empresas modernas. E TI…

conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud Computing Architecture). GESTÃO DE RISCOS 5 ÍCONES GESTÃO DE RISCOS 6 Ementa  Gestão de Riscos o Gestão de Riscos Moderna o Gestão de Riscos em Operações e Projetos  Gerenciamento de Riscos Corporativos o Gerenciamento de Riscos em…

nossa empresa, traz uma maior produtividade, ambiente participativo e motivado para os funcionários, que se integram com todos os outros setores da empresa. Visão dos pontos positivos e negativos na gestão por Competência: Positivo: Torna o gerenciamento mais amplo para o acompanhamento das necessidades de desenvolvimento dos funcionários. Negativo: Buscar excelência na gestão de pessoas não é tarefa fácil, já que muitos funcionários não conseguem se adequar de forma rápida neste…

administração pública (Administração Patrimonialista e Burocrática). Administração Pública Gerencial: caracterização e crítica. A reforma geral no Brasil e suas perspectivas democráticas. As novas competências gerenciais. Gerenciamento no Serviço Público. Aspectos estratégicos e operacionais. Instrumentos gerenciais contemporâneos: avaliação de desempenho e resultados, flexibilidade organizacional, trabalho em equipe, a cultura da responsabilidade. Integração e gestão de processos.…

.........................................................................5 2.1.2 A ANÁLISE DAS LACUNAS.........................................................................................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..........