Sistema da Informação

Marcelo Ferrari
Sergio Cardozo

• Introdução

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico
• “O Planejamento estratégico de SI é o recurso usado para ajudar o tomador de decisão da organização, na identificação das oportunidades de SI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários, e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo.”
O’BRIEN -2004

Objetivo do PESI
• “Com o objetivo de aumentar a rentabilidade, algumas empresas consideram necessário planejar com mais eficiência a utilização dos recursos de sistemas de informação. O planejamento estratégico de sistemas de informação ajuda a empresa a planejar o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os objetivos, desafios e metas estabelecidos.” Furlan - 1991

Áreas Conhecimento PMBOK
• O que é um Projeto:
“um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É temporário pelo motivo de todo projeto ter um inicio e um fim.”
PMBOK - 2004

Áreas Conhecimento PMBOK
• O que é Gerenciamento do Projeto:
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.”
PMBOK - 2004

Áreas Conhecimento PMBOK
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Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisições

Governança Tecnológica da informação