Desafio Controladoria Módulo A

auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras. Um Gerente Financeiro gere, planeja e organiza as atividades de controladoria da empresa, observando princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e financeiro. Engenheiro de Manutenção de Aeronaves: É o ramo da engenharia que se ocupa do projeto e…

PRÁTICA INTEGRADORA - MÓDULO 2.1 FASE A: Auto-Escola “Vroom Ltda.” O empreendimento é de propriedade do Sr. Thomaz Silva, correspondente a razão social “Morais & Moreira Centro de Formação de Condutores”. Tendo horário de funcionamento de segunda á sábado, das 07h00min às 18h00min. Com o nome fantasia “Auto-Escola Vroom Ltda”, proporcionando ao aluno um ensino de qualidade, com instrutores com formações qualificadas, tendo como objetivo principal a formação de excelentes…

; SOUZA, C.A.) Com o objetivo de ampliar a abrangência dos produtos vendidos, os fornecedores de sistemas desenvolveram mais módulos, integrados aos módulos de manufatura, mas com escopo que ultrapassa os limites da manufatura. Como exemplo, foram criados os módulos de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Vendas e Distribuição, Finanças e Controladoria, entre outros. Esses novos sistemas, capazes de suportar as necessidades de informação para todo o empreendimento, são…

tributário: se for um bom profissional, pode trazer retornos consideráveis para a empresa; 3. Profissionais da área jurídica: advogados, por exemplo, vêm ganhando mercado empresarial e evitando perdas das empresas com processos; 4. Controller (controladoria): ligado à gestão de back office (associado aos departamentos administrativos de uma empresa, departamentos que mantêm nenhum ou muito pouco contato com os cliente); 5. Diretor de RH (recursos humanos): para buscar pessoas com…

.......27 6.2. ESTRUTURA CURRICULAR.......................................................................................................27 6.2.1. Conteúdo Programático de Especialização em Gestão Pública................................29 6.2.2. Módulo Básico............................................................................................................29 6.3. REGULAMENTO DO CURSO.............................................…

Título: A Utilização do C.O.S.O. Na Controladoria: Um Estudo No Brasil Tipo: Artigo Nome da pessoa a contatar: César Valentim de Oliveira Carvalho Junior NOME DOS AUTORES: Nome 1: Antônio Marcos Passos de Souza Rego Universidade: Universidade Salvador – UNIFACS Endereço: Rua Dr. José Peroba, 251 - Stiep / CEP: 41770-235 - Salvador/BA Tel (71)3273-8595 / 8607 Fax: (71) 3271-8198 E-mail: a_marcos2002@yahoo.com.br Nome 2: Adriano Leal Bruni Universidade: Universidade…

.............................................................3 3.a Auditoria externa........................................................4 3.b Auditoria interna..........................................................4 CONTROLADORIA.................................................................5 PLANEJAMENTO TRIBUTARIO.............................................6 6.a Imposto cumulativo........................................................................6

Social: Saúde e Segurança no Trabalho 11 8. Tecnologias e Ferramentas de Gestão 11 8.1. BSC Apetit 11 8.1.1. Objetivo 11 8.1.2. Responsabilidade e abrangência 11 8.2. Tecnologia a ser implantada na Apetit 12 8.2.1. Genial NF-e 12 8.2.2. Módulo Gerenciador de Notas Fiscais Eletrônicas 12 8.2.3. Vantagens Notas Fiscais Eletrônicas 12 8.2.4. Benefícios para os emitentes de Notas Fiscais Eletrônicas.............................................13 Referências..............................

se gera o conhecimento. É justamente este conhecimento que permite que os dados sejam traduzidos em informações, a partir do momento que adquirem utilidade e significado. A gestão adequada da informação e do conhecimento revela-se como um grande desafio para as empresas. É imprescindível que estas busquem continuamente pessoal e tecnologia que possibilitem a gestão e o uso adequado das informações e do conhecimento. Os Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resources Planning)…

A ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES A controladoria surgiu no início do século XX em grandes corporações norte-americanas, estas fortemente influenciadas por três fatores que marcaram o desenvolvimento industrial daquela época: verticalização, várias empresas com controle centralizado; diversificação, grupos atuando em segmentos diversos do mercado; e expansão geográfica, a globalização dos mercados tinha início. Missão da Controladoria A missão da controladoria é dar suporte…