Desafio Administração Da Produção Logística

Primeiro desafio Ao analisar o mercado o Sr. Mauricio Sirotsk observou o potencial de seus clientes e se possuíam necessidades semelhante, tornando-se possível definir estratégias adequadas a cada segmento de mercado, agregando valores ao cliente e otimizando resultados positivo para a empresa. É importante frisar que a segmentação de mercado é importante em qualquer circunstância, para qualquer tipo de negócio. As informações quanto ao perfil do cliente são primordiais para a tomada de decisão

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE 4 Curso de Tec. Logística PROINTER IV – Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior Logística Alex de Jesus Souza -RA 6826504636 Danilo Nascimento Rodrigues -RA 1299154290 Eleandro Moreira de Souza -RA 6814000537 Jean Lucas Souza Silva -RA 6814000537 Joel Solyszko

de avaliar as condições de uma organização e elaborar uma Análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais para proporsugestões de melhorias.Para realização do trabalho foi realizada pesquisa na área de Logística, através de livros, apostilas e internet.Buscou-se informações sobre logística de materiais de empresas de grande porte e as principais ferramentas administrativas que compõe o escopo da administração moderna, buscando sempre a satisfação do cliente desde a aquisição…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPRESA PAULISTA DE SERVIÇOS S/A ALINE DOS SANTOS RA:T430AH-8 caroline andrade ra:B0333J-5 caroline frança ra:B16AFB-7 FERNANDA VERTULLO RA:T428DE-0

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Apresente o que será abordado e desenvolvido neste trabalho, fazendo o vínculo do tema com as disciplinas do semestre. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE DE PROJETO EM PRODUÇÃO O desenvolvimento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 2.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 9 2.4 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 11 2.4.1 Identificação da situação 12 2.4.2 Recomendações para evitar a situação 13 2.5 LOGÍSTICA 14 2.6 ANÁLISE DOS DADOS 15 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um diagnostico de logística. A logística empresarial é um instrumento que sustenta uma vantagem competitiva

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESAFIOS DA WEG NO MERCADO DE TRABALHO 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 CICLO PDCA 5 2.2.1 Etapas do ciclo PDCA 6 2.3 TÉCNICAS DE MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO 7 2.3.1 A importância do desempenho e suas abordagens 9 2.3.1.1 Técnicas de melhoramento 10 2.4 TIPOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 12 2.5 WEG – SOLUÇÃO DE CASO 13 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO No conteúdo a seguir abordaremos uma solução de caso sobre os desafios da Weg no mercado…

Logística A história Logística “A logística teve seus primeiros indícios na Grécia Antiga. Com o distanciamento das lutas, era necessário um “estudo” do abastecimento das tropas com armamentos, alimentos e medicamentos, além dos estabelecimentos de acampamentos. ”(GOMES, 2004) A história Logística “A logística se originou na Segunda Guerra Mundial, quando estava relacionada à movimentação e coordenação de tropas, armamentos e munições para os locais necessários”. (SLACK, 2006)…

www.giulianimarketing.pro.br Giuliani MARKETING Logística no varejo: estratégias, operações e satisfação do cliente final Bernhard Hermann Scheiber Junior Grieco Rodrigues Bossardi Luiz Carlos Rocha Antonio Carlos Giuliani Introdução Varejo e logística são assuntos que têm merecido uma atenção cada vez mais especial na administração moderna. Acadêmica ou empresarialmente, o varejo e a logística requerem um tratamento totalmente integrado, pois o administrador de hoje - e do…

A LOGÍSTICA E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção consagrado mundialmente pelo termo JUST IN TIME – JIT foi criado através da genialidade de um executivo da Toyota, Taiichi Ohno, lá no início dos anos 70, motivado principalmente pela crise do petróleo exercia pressão na indústria automobilística americana para produzir automóveis de maior eficiência e menor consumo de combustível, mas vamos lembrar que naquela época eram famosos os “carrões americanos”. O JIT…