Desafio A Equipe Terá A Função De Atuar Como Supervisores Do Departamento De Controle De

2.1 A FUNÇÃO VENDAS NAS EMPRESAS 9 2.1.1 Papel estratégico da função de vendas 9 2.1.2 Organização e desenvolvimento da força de vendas 10 2.1.2.1 Estrutura da força de vendas por produto 11 2.1.2.2 Estrutura de força de vendas por cliente 11 2.1.2.3 Estrutura de força por região 12 2.1.2.4 Estrutura combinada da força de vendas 12 2.1.3 Avaliação de desempenho da força de vendas 13 2.2 ORGANIZAÇÃO DA ATIVIDADE DE VENDAS 13 2.2.1 O papel do vendedor 14 2.2.2 O papel do supervisor 14 2

Gerencial Gestão, liderança e motivação de equipes Goiânia 2008 © 2008. Departamento Regional de Goiás - SENAI Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial - FATESG Gestão, liderança e motivação de equipes. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida, sejam quais forem os meios empregados, sem o prévio consentimento do autor. Ficha Catalográfica Departamento Regional de Goiás –…

de confiabilidade 9 Manutenção e Qualidade 9 Tipos de manutenção 10 Engenharia de manutenção 18 Indicadores de Manutenção e Confiabilidade 19 PROPOSTAS DE IMPLANTAÇÃO, Planejamento e Controle da Manutenção 27 Supervisor da manutenção 36 Planos de manutenção 39 Planos de lubrificação 41 Manutenção de troca de itens por desgaste 42 Software de Gestão da Manutenção 44 Referências 48

1 - Administração de Recursos Humanos 1.1 - Estratégias e Desafios de RH 1.2 - Administração da Força de Trabalho 1.3 - Gerenciamento de Desempenho 1.4 - Recrutamento e Seleção 1.5 - Remuneração 1.6 - Benefícios 1.7 - Desenvolvimento de RH e Treinamento 1.8 - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído…

cujas abordagens se encontram de acordo com os padrões de cada época e também às necessidades das organizações, sendo que a primeira denominada “relações industriais”, foi introduzida na época da industrialização clássica onde mantinha-se os departamentos de pessoal com atividades extremamente operacionais burocráticas e as pessoas eram consideradas “apêndices das máquinas”, sendo assim denominadas mão-de-obra. A segunda, “recursos humanos”, termo usado na industrialização neoclássica tinha além

a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem dúvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas.…

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CAMPUS UNIVERSITÁRIO – TRINDADE – CAIXA POSTAL 476 CEP. 88040-900 – FLORIANÓPOLIS – SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SEGMENTAÇÃO DE MERCADO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS OESTE LTDA. Elton Massoni Florianópolis, 2002. ii Elton Massoni SEGMENTAÇÃO…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO DE PESSOAL Prof. Marcello B. Zapelini * Para uso do curso de Tecnólogo, disciplina Funções Administrativas Florianópolis, maio de 2004 UNIDADE I: Conceituação de Administração de Pessoal e Recursos Humanos Em primeiro lugar, é preciso que se tenha em mente que as denominações “Administração de Pessoal” e “Administração de Recursos Humanos” não chegam a ser objeto de consenso entre os autores. Para vários, o primeiro termo

estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7. Organização 0.8. Apresentação teatral 0.9.…

Assim, a Administração de Pessoal (como ficou conhecida nos anos 30) tinha a função básica de recrutar e selecionar as pessoas, sem levar em conta a orientação, treinamento e a pós-seleção para a inserção na instituição. Hoje em dia a situação é diferente as organizações focam nas pessoas. Elas capacitam e desenvolvem seus colaboradores para assim utilizar suas habilidades e proficiências em um mundo de mudanças e desafios. Pois com as massas de atualizações e informações nos tempos…