Gerencia De empresa

INTRODUÇAO A Capacidade de previsão de uma empresa está na forma de como gerencia os métodos futuros, de uma forma, rápida dinâmica e eficaz, atingindo assim, seu objetivo, o planejamento é uma forma de gestão, que assim de necessários para tomada de decisão evita maus usos dos recursos, resultando na relevância do orçamento empresarial e na otimização do resultado. ORÇAMENTO DE VENDAS É a etapa inicial de todo o processo orçamentário e pode afetar na lucratividade da empresa , é a estimativa que determina quanto de produto será vendido um determinado preço e período. ORÇAMENTO DE PRODUÇAO Consiste na formulação do plano de produção por tipo e unidade ORÇAMENTO DE MATERIAS PRIMAS A avaliação da necessidade de todo tipo de matéria prima utilizada nos diversos produtos , proporciona uma analise mais apurada , facilitando a tomada de decisão sobre a adequação dos estoques, baseado em políticas de estocagem definidas previamente , necessitam de uma margem de segurança de estoque também necessita de um estoque mínimo. ORÇAMENTO DE MAO DE OBRA DIRETA Visa estabilizar a quantidade e o custo de horas trabalhadas aplicadas diretamente na produção, distribuídos por produtos, departamentos e período. É necessário obter a produção por período, capacidade de produção por hora/maquina e hora/homem. ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇAO São gastos gerais de fabricação…

Professor orientador II: Saulo Armos Porto Alegre Novembro de 2011 RESUMO O trabalho apresenta a importância do plano orçamentário no cenário volátil, através do orçamento baseado nas premissas do planejamento estratégico. Visa mitigar as incertezas quanto aos resultados futuros, ter maior controle de seus recursos, avaliar e analisar os dados financeiros em termos de projeções, para auxiliar na tomada de decisões. Feita a caracterização da empresa e observando a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 + Planejamento finaceiro 4 + Demonstrativo orçamentários + Demosntrativo do resultado do exercicio projetado 4 - Fluxo de caixa projetado 4 + A necessidade de se cruzar o planejamento com execução real e saus medidas corretivas 4 +Ferramentas de análise de Investimentos…

em Gestão Financeira Uberaba – MG 2010 UNIP Interativa CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV Cursos Superior Tecnologia em Gestão Financeira Nome Completo Aluno: RA: Curso: Semestre: Uberaba – MG 2010 Resumo Preliminarmente, a empresa escolhida para o referido estudo é uma conhecida Usina de Beneficiamento de cana de açúcar, que se localiza em nossa região, em segundo plano a facilidade de acesso à…

uncertainties. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Capítulo I - Analise de demosntrativo financeiro usina cosan. 5 1.1 identificando pontos fracos nas operações financeiras da usina cosan 5 1.2 analise do sistema de planejamento e controle financeiro 6 1.3 pontos fortes e fracos 6 1.4 liquides e endividamento usina cosan 7 1.5 calculos dos indicadores usina cosa 7 1.6 ANALISE HORIZONTAL E VERTICAL DA USINA COSAN 8 Capítulo II - DINÃMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 10 2.1 CONCEITOS BÁSICOS…

Este trabalho tem como objetivo apresentar o escopo de cada disciplina desenvolvida neste semestre, utilizando experiência adquirida ao longo do curso, associando as atividades da empresa UNICASA NDÚSTRIA DE MÓVEIS S/A que atua na área de fabricação de móveis planejados. A proposta é realizar uma análise analítica, com base nas práticas desenvolvidas em sala de aula, e apresentar o resultado da empresa. Ao longo do desenvolvimento deste trabalho, os integrantes do grupo puderam não só…