Trabalho de conclusao de curso

pequeno de natureza jurídica sociedade anônima, todas com patrimônio liquido de MGM$ 105,5 Milhões e 01 (UMA) estatal (a AUTOBRÁS), que detém cerca de 45% do mercado e, que competem entre si. A capacidade instalada inicial de todas as empresas é de 2.156 unidades por trimestre, e cada empresa inicialmente vende seus produtos em apenas 02 (duas) regiões. Sendo o automóvel o único produto produzido por todas as empresas, os produtos tem capacidade tecnológica semelhante entre as empresas. O jogo inicia-se com a desregulamentação do mercado através da abertura de mercados para as demais empresas. Todas instaladas em regiões diferentes, no ramo automobilístico, disputando o mercado com a AUTOBRÁS (estatal) que vende seus produtos em todas as regiões. O jogo é composto por 10 rodadas e cada rodada simula a movimentação de um trimestre. Estabelece ainda algumas regras a serem seguidas pelas empresas atuantes, sendo estruturado em 4 módulos, são eles: Módulo 1 – Dinâmica do jogo e da disciplina; Módulo 2 – Marketing e comercial; Módulo 3 – Matéria-prima, produção, transporte e fábricas; Módulo 4 – Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão. 1.1.1 As empresas competidoras O FGV Management Business Simulation (FGV MGM BS) simula uma indústria no setor automobilístico em desregulamentação. São nove empresas competidoras sendo uma empresa estatal (AUTOBRÁS) que atende 45% do mercado e mais oito empresas sociedades anônimas de mercado aberto. Cada empresa…

nos quais foram apresentados os seguintes conteúdos para os participantes do jogo: Módulo 1 - Dinâmica do Jogo e da disciplina Neste módulo, os alunos tiveram as informações necessárias da dinâmica do jogo de negócios, estudando itens essenciais para um bom desenvolvimento do trabalho como objetivos, calendários e avaliação, que são comuns aos jogos desta natureza. Foram mostrados ainda os cenários e as características específicos do jogo relativos às empresas. Módulo 2 –…

As empresas concorriam em cinco diferentes regiões que, se distinguiam de diversas formas, tanto pelos custos de transporte, como pelas percepções de qualidade dos clientes. Neste trabalho estão descritas as estratégias adotadas pela empresa Gold Cars em todos os períodos do jogo, onde ao final será retratado como foi a visão da Diretoria de Marketing e Comercial perante os desafios. Palavras Chave: Jogo. Business. Administração. Marketing. Comercial. Estratégias. 7 LISTA DE…

diferentes regiões que, se distinguiam de diversas formas, tanto pelos custos de transporte, como pelas percepções de qualidade dos clientes. Neste trabalho estão descritas as estratégias adotadas pela empresa Gold Cars em todos os períodos do jogo, onde ao final será retratado como foi a visão da Diretoria de Marketing e Comercial perante os desafios. Palavras Chave: Jogo. Business. Administração. Marketing. Comercial. Estratégias. 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1 -…

...........98 Figura 8: Medidas genéricas da perspectiva do consumidor .......................................................101 Figura 9: A estrutura de Medição do Aprendizado e Crescimento ...............................................105 QUADROS Quadro 1: Distribuição das Empresas..........................................................................................19 Quadro 2: Demanda de automóveis:…

justificativas De primeiro momento, essa jogada foi realizada de forma totalmente sem estratégias, e sem estudos específicos para ter uma vantagem comercial diante de nossos concorrentes. Apenas aumentamos o preço de venda, e inserimos valores mínimos para a o serviço de propaganda e serviço comercial. Segue abaixo o resumo da jogada: Comercial Região 3 Região 4 Propaganda 200.000 200.000 Preço de Venda 13.000 14.000 Serviço Comercial 1.000.000 1.000.000…

........................................................................................ 09 1.2 A Empresa e seus concorrentes ..................................................................... 11 1.2.1 Ares Automóveis do Brasil S.A. ................................................................... 11 1.2.1.1 Organograma e responsabilidades funcionais ........................................ 12 1.2.2 Os Concorrentes…

atuou, cada diretor deve apresentar um plano de negócios delineado com as características do jogo e com relação direta ao cargo ocupado, e este vem apresentar um modelo completo para a Gestão de Recursos Humanos e Administração Geral, destacando informações passadas, estratégias no presente e projeções para o futuro da Firma 01. 1.2 Descrição do caso A Firma 01, assim como as demais empresas competidoras foram inseridas num mercado de indústria automobilística, onde…

empresa que compete com as demais, tomando decisões gerenciais e estratégicas na busca do sucesso de suas empresas. 1.2 Objetivos A atividade busca rever conceitos e teorias, entender como a área funcional é importante, analisar cenários e mercados, vivenciar a experiência de administrar uma empresa, entender a importância do trabalho em equipe, criar um laboratório com decisões e situações parecidas com a vida real, tomar decisões de acordo com a estratégia adotada, levando a empresa…

Estratégicos 3.21.Orçamento dos Investimentos 4.Conclusão. ANEXO 01 92 96 97 98 99 101 102 103 103 104 104 104 106 109 113 FIGURAS Figura 1: Figura 2: Figura 3: Figura 4: Figura 5: Figura 6: Figura 7: Figura 8: Figura 9: Região de Atuação Sensibilidade por Região. Setores da Empresa Vantagem Competitiva Balanced Scorecard Mapa Estratégico Mapa Estratégico da Empresa SuperAuto Perspectivas dos Clientes Estrutura de Medição do Aprendizado e…