Delta Cafés Analise Swot

Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios 4.2. Análise SWOT (DAFO) 4.3. Código de conduta 4.4. Visão 4.5. Missão 4.6. Objetivos gerais (metas) 16

respectivas marcas e preços aos clientes. TARIFAS Gratuidade de diárias para 01(uma) criança de 03 a 07 anos, quando no mesmo apto dos pais, exceto nos períodos de pacotes (Carnaval, Semana Santa e Reveillon). Ressaltamos que as diárias incluem café da manhã. Em qualquer período, crianças até 02 anos não pagam. Parcelamos em até 06 vezes nos cartões Visa e MasterCard. |RESORT

Total R$ 800.445,00 Room Service 03%(RH) R$ 70.627,50 Bar/Coffee Shop 10%(RH) R$ 235.425,00 Lavanderia 01%(RH) R$ 23.542,50 Restaurante 20%(RH) R$ 470.850,00 7.2.5 Estimativa de custos a) Custos Variáveis Total R$ 914.861,55 a.1) café da manhã (incluído) R$ 2,00/pessoa/dia R$ 94.170,00 Composição do Custo chalés: R$ 2,00 X 4 leitos X 12UH X 365 = R$ 35.040,00 aptos.: R$ 2,00 X 3 leitos X 27UH X 365 = R$ 59.130,00 a.2) Room Service (50% da receita room…

Pesquisa 6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 7 2.2 Cenário legislativo 9 2.3 Cenário tecnológico 13 2.4 Cenário natural 16 2.5 Cenário sociocultural 19 3 ANÁLISE DO SETOR 21 4 PROPOSTA PRELIMINAR DO NEGÓCIO 23 5. ANALISE MERCADOLÓGICA .................................................................................. 37 6. planejamento estratégico .................................................................................. 66 7.…

Comercial de Passageiros no Brasil. [Rio de Janeiro] 2005. XVI, 183 p. 29,7 cm (COPPE/UFRJ, M.Sc., Engenharia de Transporte, 2005) Tese – Universidade Federal do Rio De Janeiro, COPPE 1. Transporte Aéreo de Passageiros 2. Estratégia Competitiva 3. Análise de Empresas I. COPPE/UFRJ II. Título ( série ) ii À GISELE, MINHA COMPANHEIRA, E À MINHA FILHA ESTELA, NASCIDA DURANTE O CURSO, QUE ME TROUXE MUITA ALEGRIA E A VISÃO DO FUTURO QUE ME IMPULSIONARAM RUMO À CONCLUSÃO DESTE TRABALHO. À…

Caixa |39 | |6.7 Projeção da Necessidade de Capital de Giro |40 | |6.8 Análise de Sensibilidade |40 | | …

Aparecida do Carmo Silvia Marchiori de Spindula Tatiane Signore ANÁLISE COMPARATIVA DA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL ALFA X COOPERATIVA CENTRAL OESTE CATARINENSE AURORA Chapecó-SC, 2010. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Claudia Regina Franceschetto Jéssica Paula Elli Silvana Aparecida do Carmo Silvia Marchiori de Spindula Tatiane Signore ANÁLISE COMPARATIVA DA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL ALFA X…

................22 Ilustração 12: Localização Geográfica de Aljezur ......................................................................36 Ilustração 13: Diferenças entre análise SWOT tradicional e análise SWOT cruzada .................38 ÍNDICE DE QUADROS Quadro 1: Diagnóstico Estratégico para Aljezur - análise SWOT cruzada .................... 39 Quadro 2: Elementos potenciadores de atractividade turística de um território ............. 60 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1. Organograma da

brasileiro é dos oito maiores da corporação e esta entre os cinco com maior crescimento desde 2000, com mais de 1,6 milhão de pessoas passando diariamente pelos restaurantes. Atualmente são mais de 1.200 pontos-de-venda, entre restaurantes quiosques e mc café, 48 mil funcionários, R$ 249 milhões de impostos arrecadados e contribuições sociais. É reconhecido hoje pela formação de profissionais, principalmente jovens, pelo seu comprometimento com negócio e com valores como espírito de…

estratégico 2.1.1. A análise estratégica 2.1.2. Planeamento e formulação 2.1.3. Aplicação da estratégia 2.1.4. Avaliação e controlo 2.2. Análise do posicionamento competitivo da empresa 2.2.1. Análise dos concorrentes 2.2.2. Análise dos grupos estratégicos 2.2.3. Análise de segmentação de mercados 2.2.4. Atractividade dos segmentos de mercado 2.2.5. Análise de carteiras de negócios 2.3. Caracterização das Capacidades Estratégicas da Empresa 2.3.1. Auditoria de recursos…