Definir O Problema E Determinar A Raiz Ou A Causa Do Problema

1. Tendência á racionalidade, pois foram os gregos a definir que os humanos são racionais, que o homem é um ser dotado de razão que a razão é um traço distinto em relação aos outros seres. 2. Recusa de explicações preestabelecidas, exigência de que cada fato seja explicado racionalmente, que para todos os problemas seja buscada uma solução. 3. Tendência á argumentação e ao debate para se obter respostas conclusivas, para os problemas. 4. Capacidade de generalização, de…

- Qualidade Total - Efeitos da Qualidade (para o cliente e para a empresa) - Programa 5S (8S) - Metodologia do P.D.C.A. - Metodologia para solução de problemas (Ferramentas da Qualidade) • Fluxo do Processo • Mapofluxograma • Estratificação • Diagrama de Pareto • Brainstorming • Gráficos de controle • Reengenharia - Métodos para Análise de Problemas - Organização - Estrutura e Cultura - Missão - Planejamento Estratégico - Equipes - Liderança - A Gestão Participativa - Eficiência -…

verificação sobre o Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming. Ele é uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil para a solução de problemas. Poucos instrumentos se mostram tão efetivos para a busca do aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que ele conduz a ações sistemáticas que facilitam a obtenção de…

competitividade cada vez mais acirrada, as fundições tem necessidade de melhorar a qualidade e desenvolvimento de seus produtos, procurar a redução dos custos e prazo de entrega. Um dos caminhos mais fáceis para tal está na mão do fundidor: é saber a causa raiz dos seus defeitos, para tomar ação corretiva. Os defeitos deste trabalho são somente visuais. 2.CLASSIFICAÇÃO DOS DEFEITOS Critério Visual: A‐ PROTUBERÂNCIA METÁLICA‐ (REBARBAS) ‐SEM MUDANÇA NA FORMA GEOMÉTRICA DA PEÇA…

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL COMPARAÇÃO DE DOIS ALGORITMOS DOS MÉTODOS MAIS CONHECIDOS E AMPLAMENTE UTILIZADOS DAS TÉCNICAS DE BUSCA DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL, FREQUENTEMENTE USADAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS MAIS CORRIQUEIROS RESUMO Este artigo científico apresenta uma comparação de dois algoritmos de Inteligência Artificial. Estes algoritmos, aqui comparados, são dos dois métodos das técnicas de Busca, de Inteligência Artificial, mais conhecidos e utilizados: o método…

..... 24 Figura 3.1 – Diagrama do Fluxo de Atividades do Gerenciamento de Eventos ........ 40 Figura 3.2 - Diagrama do Fluxo de Atividades do Gerenciamento de Incidentes ...... 44 Figura 3.3 - Diagrama do Fluxo de Atividades do Gerenciamento de Problemas ..... 50 Figura 3.4 - Organização das Funções da Operação de Serviço .............................. 54 Figura 3.5 - Ordem de Escalonamento e Comunicação............................................ 56 Figura 4.1 - Ferramenta de…

CAPÍTULO 7 CAPÍTULO 8 CAPÍTULO 9 LUZ­COLOR CORES PRIMÁRIAS, SECUNDÁRIAS E TERCIÁRIÁS A LEI DE NEWTON AS MELANINAS O DIAGNÓSTICO: COMO ATINGIR O OBJETIVO A COLORAÇÃO COM PERIÓXIDO CORES COSMÉTICAS E SUPER­CLAREADORES CABELO BRANCO: PROBLEMAS E SOLUÇÕES ­ A PRÉ­PIGMENTAÇÃO AS CHAVES DO SUCESSO PARA UMA BOA COLORAÇÃO CAPÍTULO 1 ­ LUZ­COLOR Nossos olhos percebem a luz, entende­se a luz solar como sendo uma “luz branca”, ou seja, incolor. Na realidade a…

CONTINUA – PDCA 7 2. O QUE É UM PROJETO SEIS SIGMA 8 2 .1 A MELHORIA SEIS SIGMA – DMAIC 9 2 .2 A EQUIPE SEIS SIGMA. 10 2. 3 A GESTÃO INTEGRADA PARA A QUALIDADE – GEIQ 10 3 FASES DE UM PROJETO SEIS SIGMA 11 3.1 DEFINIR 10 3 2 MEDIR 11 3.3 ANALISAR 12 3.4 MELHORAR 12 3.5 CONTROLAR 14 Estudo de caso interagindo métodos com organização 15 CONCLUSÃO 16 BIBLIOGRAFIA 17 ANEXOS 18…

Henrique de Oliveira Belo Horizonte 2013 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Ciclo PDCA ....................................................................................................... 08 FIGURA 2 – Diagrama de Causa e Efeito .............................................................................. 10 FIGURA 3 – Gráfico de Pareto ............................................................................................... 11

.............................................................Pag.01 Introdução................................................................................Pag.02 História da Empresa Sorridents...............................Pags.03, 04 e 05 Problema na Empresa.......................................Pags.06, 07, 08 e 09 Conclusão.................................................................................Pag.10 Referência Bibliográfica....................................................