Definição Autoridade Formal

administrativo. Estrutura de relacionamentos humanos necessários para expandir a produtividade. Visão institucional - não ligava-se ao processo produtivo. Nasceu da necessidade de se organizar as empresas que cresceram em tamanho e complexidade. Definição de burocracia: trabalho baseado em papéis e documentos, movimentados em sequência contínua entre as várias unidades Componentes da estrutura organizacional. Organização burocrática: exercício do controle com base no…

Significa visualizar o futuro, definir os objetivos e metas e traçar o plano de ação para alcançá-los. Organização Significa estruturar os órgãos e cargos da empresa para cuidar dos recursos empresariais, definir as relações de autoridade e responsabilidade entre eles e estabelecer métodos e processos de trabalho, bem como regras e regulamentos necessários para a atividade organizada. Direção Significa conduzir e orientar o pessoal, proporcionar os meios de comunicação e

ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida não apenas como o quadro estrutural de cargos definidos por: * Respectivos títulos; * Atribuições básicas; * Responsabilidades; * Relações formais; * Nível de autoridade; e *…

indivíduos, que, na maioria dos casos, fica difícil competir sozinha com aquilo que está sendo executado por uma organização. Organização – é um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns. Incluem-se nessa definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações entre outras. Quase tudo é feito por organizações. A partir do momento em que os membros de um grupo aceitam uma liderança, está caracterizada a existência de uma…

decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 5.1.1 Conceito de planejamento O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito — objetivos — e como deve ser feito — planos. Os objetivos são resultados,

DO ANALISTA DE O & M As atividades do analista de O & M consistem na execução de atividades individuais, grupais e intergrupais, visando ao desenvolvimento organizacional, quais sejam: estudo e detalhamento da estrutura organizacional, definição e elaboração de instrumentos para racionalização do trabalho; estudo e análise de alternativas; elaboração e avaliação de instrumentos de controle de sistemas; assessoria aos demais setores nos assuntos pertinentes a organização e…

sob pena de deterioração do ambiente e prejuízo ao futuro da sobrevivência da sociedade. A visão clássica dos elementos de um sistema, como já vimos, é a seguinte: ENTRADA PROCESSAMENTO ENTRADA Figura 2.2 Elementos dos sistemas. A definição de eficiência pode ser evidenciada, também, da seguinte maneira: Prof. Msc, Edmundo Tork Pág. 2 de 8 Entradas =Eficiência Saidas Figura 2.3 Representação da eficiência. Sendo a empresa entidade que processa recursos e…

cidadão e os seus deveres como empregado, e o motivo deste conflito é o autoritarismo e exigência do seu patrão. E com este exemplo, Morgan convida-nos a compreender as organizações como sistemas políticos, dado que essa situação é um indicador da “autoridade, poder e relações superior-subordinado” (Morgan, 1996, p.146). Contudo, nas organizações existem vários conflitos, devido aos diferentes interesses, e como já referido, é o poder que comanda a situação, mas Morgan refere os…

decisões internas e particulares de cada organização. A proposta teórica apresentada abrange quatro condicionantes: fator humano, ambiente externo, sistema de políticas, objetivos e estratégias, e tecnologia; quatro componentes: responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão; além de três níveis de influência: estratégico, tático e operacional. Para aplicar o modelo desenhado, foi desenvolvido um estudo de caso do tipo qualitativo, o qual teve lugar na IMSA Indústrias Mecânicas. Os…

características principais da burocracia de Weber. 1. Legal e Formal (Registros escritos): normas escritas, racionais, legais e exaustivas. O mesmo acontece com as comunicações; 2. Racional e Impessoal (Divisão do trabalho e Racionalidade): baseia-se numa sistemática divisão do trabalho. A burocracia é realizada sem consideração às pessoas e a obediência prestada pelo subordinado é impessoal. 3. Hierárquica (Hierarquia de autoridade): estabelece cargos segundo o princípio hierárquico.…