Defina Prever De Fayol

nível. 2. EXTERNOS (decorrentes --- CANAL EXTRA-ORGANIZACIONAL = Comunicações para de relações externas) diversos grupos externos (e vice-versa) : repartições públicas, clientes, fornecedores, bancos, etc. d) Coordenação: Segundo Henri Fayol, “ a coordenação tem por fim ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.” A coordenação deve estar presente em todas as fases da administração, isto é, quando se planeja, organiza, dirige e controla uma empresa. 10…

da Administração Científ ica Apreciação crítica da Administração Científica Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Indústria Sâo Pedro, Autopeças S.A. Caso: Alfa S.A. 37 Capítulo 4. Teoria Clássica da Administração A obra de Fayol Teoria da Organização Elementos da Administração Princípios de Administração Apreciação crítica da Teoria Clássica Sumário Perguntas para revisâo e discussão Caso: Fundição Rio Negro 70 71 40 41 51 55 62 63 68 68 80 83 84

TEÓRICO 2002/2003 EQUIPA DOCENTE: Vítor Hugo Ferreira 0 Índice 1 – A GESTÃO 1.1 1.2 1.3 CONCEITO DE GESTÃO PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMEN TAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM CLÁSSICA E A 2.2.2 ABORDAGEM CIENTÍFICA DO COMPORTAMENTO 2.3…

dos objetivos nessas organizações são os executivos (algumas vezes também chamados de administradores, especialmente nas organizações sem fins lucrativos). FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS No início do Século XX, um industrial francês chamado Henri Fayol escreveu que todos os executivos realizam cinco funções gerenciais: planejam, organizam, comandam, coordenam e controlam⁷. Hoje, essas tarefas foram condensadas em quatro: planejamento, organização, liderança e controle. Uma vez que…

. . 62 Perguntas para revisão e discussão . . . Caso: Indústria Sâo Pedro, Autopeças S.A. . . Caso: Alfa S. A. . . . 68 34 . 37 . 40 . 41 . 51 . 55 . 63 . 68 Capftulo 4. Teoria Clásaica da Adntinistração . . . . . 70 A obra de Fayol . . . . . 71 Teoria da Organização Elementos da Administração . . 80 Princípios de Adnúnistração . . 83 Apreciação crítica da Teoria Clássica . 84 Sumário Perguntas para revisâo e discussão . . Caso: Fundição Rio Negro . . . 90…

submissão aos desejos de quem manda impera sobre o intercâmbio transparente e sincero d e idéias entre profissionais. Depois de alcançar esse primeiro grande objetivo co mo chefe, isto é, não desmotivar os funcionários, há quem vá mais longe e defina condições de trabalho que permitam ao profissional dar o máximo de si. Como? As receitas são fáceis de identificar, mas extremamente difícei s de seguir. Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de…

para se ajustar ao local de trabalho. --- 232 Questionário 2 1. A complexidade da Organização contribui para a própria complexidade do ser humano. Justifique esta afirmação. 2. Defina comportamento organizacional. 3. Como caracteriza a interacção entre o Indivíduo e a Organização? 4. Defina tarefa e função. 5. Descreva uma determinada tarefa. 6. Descreva uma função sua conhecida. --- 233 Respostas ao questionário 2 1. O homem, na Organização, desenvolve…

planejamento como um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos e, portanto, atingir um futuro desejado. O seu propósito básico não é o de prever o futuro, mas o de examinar alternativas futuras, analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por uma delas no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários, no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar os riscos. Planejamento estratégico é o…

produção e redução de custos e dos estoques. HENRI FAYOL Paralelamente aos estudos de Taylor, o engenheiro francês Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Fayol (1841-1925) ingressou como engenheiro de minas na Société Anonyme Commentry- Fourchambault em 1860, e foi nomeado seu diretor em 1888 com a missão de reverter o quadro de falência da empresa. Mais do que recuperála, Fayol a transformou em um vasto complexo…

ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. Assim, para uma Organização ser bem-sucedida, ela depende de seus Administradores. É claro que Administradores de grandes empresas, são mais conhecidos e midiáticos; no entanto, não existe um modelo que defina como deve ser um Administrador de sucesso. Existem milhares de administradores em diversas organizações espalhadas pelo Brasil e milhões pelo mundo. Eles administram organizações de todos os tamanhos, com as mais diversas finalidades,…