Defina O Que é Suprimento Físico

atendimento sem que comprometa seus custos e qualidades. Sobre este assunto DIAS (2010), relata que, para as empresas se manterem competitivas deve-se implantar o sistema logístico, que é um dos fatores de melhoria no processo. A logística compõe suprimento de materiais e componentes, movimentação e controle de produtos e o apoio de vendas, até a entrega do produto acabado aos consumidores. BALLOU (2010) define que a logística empresarial estuda como a administração pode prover…

Disciplina: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos “Supply Chain Management” “3º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário INTRUDUÇÃO À LOGÍSTICA Conceitos Básicos; Definição de Logística; Evolução dos Conceitos; Atividades Primárias da Logística: Transportes Manutenção de Estoques Processamento de pedidos Atividades de Apoio à Logística Armazenagem Movimentação de Materiais Embalagens de Transportes Suprimentos…

tecnologias médicas hospitalares. A abordagem inicial no atendimento do infarto agudo do miocárdio deve ser rápida e objetiva, iniciando pela avaliação das características da dor torácica e dos sintomas associados, história pregressa relevante, pelo exame físico direcionado e realização do eletrocardiograma que mostra com precisão a evolução do infarto. Visando identificar na literatura de enfermagem conceitos e procedimentos que visem padronizar os cuidados e propôr um protocolo…

Sumário UNIDADE 1 – Fundamentos de Logística e Cadeia de Suprimentos 1.1 Logística Integrada- Texto preliminar da Atividade N1.1...............................4 1.2 O Produto Logístico e a Cadeia de Suprimentos...........................................18 1.3 A logística e o Marketing..........................................................................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e Transportes..........................

1.13 Organograma da empresa 2. Fundamentos e Importância da Logística 2.1Missão Logística 2.2Fluxo Logístico 2.3Cadeia de Suprimento 2.4Logística Reversa 3.Planejamento e Controle de Estoque 3.1Classificação ABC 3.2Ciclo Operacional 4.Estatística 5.Dinâmica de Relações Interpessoais 6.Planejamento Operação por Categoria de Produtos 6.1Atividades do almoxarifado 6.2Layout

estoque, devem-se definir antes da criação os princípios básicos, para que o objetivo de manter um controle adequado de todos os materiais tenha o sucesso alcançado dentro da organização. O administrador de estoque deverá prever a quantidade de suprimentos adequados para a necessidade de sua empresa, com isso poderá prevenir compras inadequadas, além de planejar o hoje e o futuro entre diversas outras vantagens. 2.2.1 Armazenagem O armazenamento de produtos é uma etapa no…

conhecimento em gestão de projetos: escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, aquisição, integração, conforme o PMBOK; com os conceitos, tendências e materiais disponíveis no mercado. No âmbito legal, ainda não existe uma regulamentação que defina o que pode ser considerado como projeto sustentável, ou seja, foram feitas pesquisas que adaptam os materiais sustentáveis e ecológicos disponíveis com o alinhamento já aplicável a construção civil. Quanto aos fins da pesquisa,…

administração de recursos humanos é a otimização das competências e do desempenho dos colaboradores, de modo a atingir a efetividade organizacional. ( ) O banco de dados e os sistemas de informações de recursos humanos são elementos do subsistema de suprimento, responsável pela gerência do desempenho da organização. ( ) O subsistema de manutenção de recursos humanos visa atrair os melhores profissionais do mercado para o processo de seleção da organização. ( ) O crescimento da…

habilidades são utilizadas eficazmente para que o processo obtenha sucesso na organização. De acordo com Chiavenato (1997, p. 3) a administração é um papel importante como afirma “A administração não é coisa mecânica que dependa de certos hábitos físicos, que devem ser superados ou corrigidos a fim de se obter o comportamento correto. Pode-se ensinar o que um administrador deve fazer, mas isto não irá capacitá-lo efetivamente a fazê-lo em todas as organizações”.…

...................................................... 37 5.2 – Colaborações na Cadeia de Suprimentos. ................................................... 38 5.3 – Dinâmica de Sistemas de Logística. ............................................................. 39 5.4 – Estratégia de Produção para Respostas Rápidas. ....................................... 39 5.5 – Papel da Informação na Cadeia de Suprimentos Virtual. ............................. 40 5.6 – Logística de Reposta Rápida. ............