Planejamento

analisando e controlando sistemas contábeis e financeiros da empresa. Analisar resultados operacionais e elaborar relatórios gerenciais, demonstrando a eficácia da aplicação de recursos e desempenho econômico da empresa. A responsabilidade da garantia da missão da controladoria fica a ele confiado( CATELLI,1990). Em muitas organizações é legado ao chefe da contabilidade, independente da estrutura de trabalho, e as suas atribuições básicas estão ligadas ao planejamento. ( PADOVEZE, 2005). 3. Defina eficácia empresarial e os meios para atingi-las A margem de lucros das empresas estão cada vez menores, por as empresas ter mais competição no mercado. A empresa que consegue colocar no mercado um valor mais barato e um produto de qualidade leva a vantagem. Só podem maximizar através de um rigoroso controle sobre o processo administrativo e produtivo,de custos e despesas mas precisam ser controlados de forma inteligente que não prejudique ambos. Nas tomadas de decisões as informações geradas pelos órgãos deve estar sempre on line e confiáveis para auxiliar nos processos que conjuntamente com a logística, tem como objetivos a redução de custos e aumento da lucratividade, para garantir a sobrevivência da empresa moderna. ( PADOVEZE, 2005). 2 Etapa- Orçamento empresarial. Sistema de orçamento. O que é Orçamento empresarial Tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um…

Vantagens da Centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão situados no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais; Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções - como compras e tesouraria – permitem maior especialização e…

presença há plenitude de alegria” Salmo 16:11 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. Introdução: Existe uma luta constante em desenvolver meios e ferramentas que possam assegurar o sucesso nas organizações. Com as incertezas de um cenário sempre em transformação, surge a necessidade das organizações criarem estratégias que possam assegurá-las dos perigos que o mercado dispõe, e prepará-las para as incertezas. 2. Desenvolvimento: Os avanços tecnológicos e…

entre a engenharia e a produção, na tentativa de ter os benefícios de uma automação e alta qualidade da produção artesanal. Dependendo do produto, é possível ter-se produção em massa. 3) Quais as atividades que a função de marketing abrange? 1. Pesquisa: identificação de interesses, necessidades e tendências do mercado. 2. Desenvolvimento de produtos: criação de produtos e serviços, inclusive seus nomes, marcas e preços, e fornecimento de informações para o desenvolvimento de…

Requisitos legais e outros requisitos - Critérios internos e outros requisitos - Objetivos e metas ambientais - Programa de gestão ambiental –Implementação – Generalidades - Assegurando a capacitação - Recursos humanos, físicos e financeiros. - Harmonização e integração do SGA - Conscientização ambiental e motivação - Conhecimentos, habilidades e treinamento - Ações de apoio – Controle operacional - Preparação e atendimento a emergências - Medição e avaliação - Generalidades - Medição e…

demanda e, desta forma, permitir a liberação de ordens de produção, compra e montagem. Planejamento, Programação e Controle de Produção Introdução Uma empresa para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos não funciona de improviso. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Existe uma diferença entre eficiência e eficácia (Chiavenato, 2004). A eficiência ocorre quando os…

competências gerenciais”. Assim definido, o conceito é complexo e multidimensional, e apropria um leque de campos referenciais teóricos heterogêneos, como psicologia, sociologia, antropologia, cultura, metodologia, e gestão. Em relação às teorias organizacionais, o conceito se articula com as teorias interpretativas já estudadas, pois essas permitem que se defina a organização como um processo, o que concorda com o conceito de aprendizagem organizacional exposto que, usando a imagem das…

DEFINA E DESCRVA A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO DAS EMPRESAS. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa. O planejamento pode e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Planejamento,Programação e Controle de Produção Etapa 1 Introdução Uma empresa para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos não funciona de improviso. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.Existe uma diferença entre eficiência e eficácia (Chiavenato, 2004). A eficiência ocorre quando os recursos…

de produção(PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Sempre lembrando que existe uma diferença entre eficiência e eficácia. A eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. Em poucas palavras a eficiência está ligada aos meios – métodos ,normas,procedimentos e programas, e a eficiência se relaciona aos fins – objetivos a serem alcançados. Conceitos de PCP O…