Decisório Empresarial

os seguintes aspectos: - O processo de gestão do sistema da empresa: Planejamento, execução e controle; - A Avaliação de desempenho das áreas e dos gestores: Responsabilidade pelos resultados das áreas de suas responsabilidades. - O Processo decisório: centralização ou descentralização. - O Comportamento dos gestores: Motivação – empreendedores. O Modelo de Gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como um conjunto de normas e princípios que devem orientar…

Processo Decisório Processo Decisório Gilberto de Oliveira Moritz Maurício Fernandes Pereira Sumário Apresentação..............................................................................................07 UNIDADE 1 – A informação e a comunicação no processo decisório A informação e a comunicação no ambiente contemporâneo....................11 A importância da informação e da comunicação no ambiente da tomada de decisão..........................................................

esforço depende de informações que ajudem o indivíduo a identificar um problema ou uma oportunidade, avaliar e comparar alternativas de ação e, finalmente, selecionar a mais favorável. Assim, pode-se afirmar que a informação se insere no processo decisório como um recurso que deve ajudar o gestor a agir de forma racional. É certo que o homem sempre procurou se apoiar em informações para melhorar a qualidade de suas decisões, buscando a maior aproximação possível entre resultados…

HABILIDADE PARA TOMAR DECISOES EM CONDIÇÕES DE AMBIGUIDADE: decidir em primeiro lugar, se é preciso decidir. HABILIDADE DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS: decidir quais atividades alocar seu tempo, ou a quais projetos alocar funcionários – priorizar HABILIDADES EMPRESARIAIS: buscar problemas e oportunidades e implementação controlada de mudanças e organizacionais. HABILIDADE DE INTROSPECÇÃO: capacidade de reflexão e auto-analise. ATITUDES: são competências que permitem as pessoas interpretarem e…

utilização de sistemas de informação integrados de gestão empresarial (conhecidos com ERP – Enterprise Resource Planning) e aintegração destes com fornecedores e clientes formando o que se chama mercado virtual (uitlização da Internet, Intranet e extranet). Concluindo, os profissionais de sistemas devem conceber soluções de sistemas de informação que considere, além da perspectiva tecnológica (redes, softwares, hardwares), os processos empresariais (informatização altera a forma de…

utilizado na coleta de dados 10 INTRODUÇÃO O processo decisório envolve diferentes momentos da ação do indivíduo em busca de uma melhor alternativa, assim observa-se a complexidade desse processo e a partir dessa compreensão sugerir alternativas para seu aperfeiçoamento. Compreender o papel da informação no âmbito empresarial é essencial e, nesse contexto, destacam-se ainda mais a importância da informação para o processo decisório. Os indivíduos tomam decisões a todo o…

objetivo do Gestor Financeiro, assim como de toda a gestão, é maximizar a riqueza do acionista a longo prazo, dado um nível de risco. Esse é o objetivo maior e não mudou, devendo se apresentar como a função econômica objetivo para todas as decisões empresariais, particularmente aquelas mais afeitas à responsabilidade do Gestor Financeiro: decisões de financiamento, decisões de investimento e decisões operacionais em seus aspectos econômicos. O que mudou foi a forma como o Gestor…

Função Gerencial no Mundo contemporâneo: Na visão tradicional o dirigente era visto como um decisor racional, planejador sistemático e supervisor eficiente das atividades organizacionais. Na realidade contemporânea o dirigente faz parte do processo decisório, pois seu comportamento também é determinado por fatores externos e internos a organização. No mundo contemporâneo, planejar e ter sucesso na gerencia são formas de visualizar um percurso de crescimento pessoal e de descobertas sobre…

suas características. Investir é privar se de alguns recursos aplicando, empregando o mesmo em algo rentável, no qual proporcionara futuros benefícios, retornos, modificando a reestrutura financeira, e até mesmo ocasionando impactos decisórios tanto no aspecto empresarial como pessoal. Mas para que esse investimento ocorra de forma “segura”, é extremamente necessário compreendermos como esta ocorrendo em nosso orçamento, também conhecido como fluxo de caixa, que se refere a toda…

Página 175 Questões para revisão: 1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais.