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ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar seus funcionários e ajuda-lo a desenvolver atitudes de lider. Relacionar ao menos 2 vídeos de cada e explicar o por que eles podem ajudar o sr bread. Passo 2 Com base nos capitulos 17 e 18 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread o que seria um modelo inovador de gestão administrativa para sua padaria incluindo ações de Etica e Responsabilidade Social. ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar…

Participação e o envolvimento dos funcionários despertando neles a visão sistêmica da empresa Podemos definir visão sistêmica como sendo a capacidade que um profissional tem de "ver" a empresa como um todo e entender como funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega (delivery) de seus serviços, produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes. Entender como se integram os processos internos e como eles se relacionam com o ambiente…

administrativa para sua padaria incluindo ações de Ética e Responsabilidade Social. Passo 3 (Equipe) Organizar todos os passos desenvolvidos até o momento e montar o relatório final elaborando o Plano de Propostas de Melhorias, baseadas nas Teorias da Administração, a ser apresentado ao Sr. Bread. O relatório final deve apresentar um mínimo de 15 e o máximo de 20 laudas e conter: capa, página de rosto, sumário, introdução, desenvolvimento, conclusão e Referências Bibliográficas, de…

Passo 2 (Equipe) Analisar o comportamento dos funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como…

Passo 1 (Equipe) Debater como vocês poderiam auxiliar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional que havia na Q Pão e que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pão; Propor ações que permitam: 1. A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistêmica da empresa. 2. Auxiliar o Sr. Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.…

cachorro é aquele funcionário fiel, dedicado, disciplinado, integrado, motivado junto à empresa. Tem amor ao trabalho e cumprirá suas tarefas com muita dedicação, vestirá a camisa da empresa e estará pronto para defender a empresa em qualquer circunstância. Esta empresa sempre poderá contar com este funcionário. Assim como o cachorro que ama e é fiel ao seu dono, o funcionário será com a empresa. O gato é aquele funcionário fraco, frio, isolado e traiçoeiro com a empresa. Executará as…

4 VISÃO SISTÊMICA .................................................................................. 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ............................................................... 7 MODELO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA ........................................ 8 CONCLUSÃO ............................................................................................ 9 …

4 VISÃO SISTÊMICA .................................................................................. 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ............................................................... 7 MODELO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA ........................................ 8 CONCLUSÃO ............................................................................................ 9 …

Aula-tema: Enfoque comportamental na administração. Motivação e liderança. Evolução do Processo Administrativo. Modelo de negócios e estratégia. Esta atividade é importante para que você conheça as origens e a evolução do enfoque comportamental na administração, ou seja, conhecer as características que diferenciam uma pessoa da outra para poder entender os princípios e a aplicação da motivação e da liderança; conhecer e entender a empresa como um todo, através do…

Evolução do Processo Administrativo. Modelo de negócios e estratégia. Passo 03 Pagina de rosto Sumario Introdução No decorrer no trabalho com a padaria Q’ Pão, pudemos analisar vários pontos desfavoráveis em relação à empresa, pontos que estavam enfraquecendo o negócio, e proporcionando um déficit nas vendas, gerando assim um…