Cyrela Porter

TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA DE SUBSTITUTOS: 10 8.4 AMEAÇA DE FORNECEDORES: 11 8.5 AMEAÇA DE COMPRADORES: 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A construção civil é um setor que cresceu…

país, que não tinham tradição de construir com blocos de concreto. A presença de grandes construtoras do Sudeste/Sul, como Cyrela, Gafisa, MRV e Direcional, entre outras, ajuda a espalhar esse sistema construtivo pelo Brasil. Em Natal, no Rio Grande do Norte, por exemplo, construtoras sediadas em São Paulo e que passaram a atuar no aquecido mercado da capital potiguar, como a Cyrela e a Rossi, entre outras, já desenvolvem mais de dez empreendimentos, alguns deles com mais de 400 unidades…

também realizou um levantamento dos papéis negociados no Ibovespa. As cinco maiores altas e quedas no Ibovespa |Empresa |Setor |Rentabilidade em junho | |Cyrela Realty |Construção |27,1% | |Bradesco |Bancos |26,3%

conjunto de informações peculiares a fim de demonstrar o baixo risco de investimento em conjunto com o alto índice de retorno no mercado imobiliário. Para que possamos organizar, padronizar e estruturar tais informações iremos utilizar os conceitos de PORTER(1999) denominado análise diamante que envolve desde investimentos diretos, mão de obra qualificada e mercado correlatos que serviram como base para o desenvolvimento da região. O processo de planejamento estratégico de territórios,…

............................................................. ................................ .... 25 Figura 16 – As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade no mercado ......... 26 Figura 17 – Identificação das Cinco Forças de Porter............................................................ 27 Figura 18 – Objetivos e Estratégias relacionadas aos 5P’s..................................................... 30 Figura 19 – Plano de Ações ........................................

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 2º edição, Rio de Janeiro, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo: Campus, 2000. OLIVEIRA, D.P.R. Teoria Geral da Administração: Uma Abordagem Prática. 1° Edição. São Paulo: Atlas, 2008. PORTER, Michael. Vantagens Competitivas: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. 26° Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2004. CHING, H.Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. 2° Edição. São Paulo: Atlas, 2001.…

baixa renda E-commerce: 29% CAGR, 3% de vendas do Varejo Eficiência operacional: marcas privadas, logística, melhorias de gestão, processos Contabilidade para Análise de Negócios 6 Análise do Ambiente Externo (1-5) As Cinco Forças de Porter Barreiras de Entrada Novos Entrantes no Setor de Supermercados A entrada de novos concorrentes no varejo de alimentos é relativamente fácil, possibilitando iniciar uma atividade de pequeno porte, porém com várias dificuldades…

principalmente a viabilidade financeira do negócio, ao primeiro público alvo, os investidores. O trabalho foi desenvolvido com base no já proposto e concluído Plano Integrado de Negócios, com base de forma resumida no referencial teórico do autor Michael Porter, e seus estudos sobre competitividade, e nas orientações dos professores Pedro Seixas e João Carlos Botafogo. Palavra- chave: Mercado Imobiliário. Planejamento Estratégico. Vantagem Competitiva. SUMÁRIO…

anos, surgiu em 1949 o prêt-a-porter (expressão desenvolvida por J.C. Weill que quer dizer "pronta para usar" — "ready to wear"), esta que revolucionou a lógica da produção industrial, pois agora era possível criar roupas em escala industrial , com maior qualidade e lançadoras de tendências. Ou seja, um mistura do glamour da Alta Costura (que a princípio declinou com a chegada do prêt-a-porter ), com a eficiência da produção em série. Sem contar que a era do prêt-a-porter coincide com o…

localizações (Hitt, Hoskisson e Ireland, 1994; Gomes e Ramaswamy, 1999). Existem vários motivos para as empresas buscarem o mercado internacional. Por exemplo, ao se internacionalizarem, as empresas podem ter acesso a recursos mais baratos ou escassos (Porter, 1990; Jung, 1991; Cyrino e Barcellos, 2006), assim como também podem obter novas oportunidades de mercado (Bühner, 1987), alavancando benefícios de marketing em países menos desenvolvidos, onde os consumidores são muito…