Custos Kaizen

(1912-1990) Vice-Presidente da Toyota Motor Co. Pai do Toyotismo Lean manufacturing Lean Manufacturing Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time curto Just-In-Time • Fluxo contínuo • Takt Time • Sistema Puxado Jidoka • Parar e notificar problemas • Separação do trabalho do homem e da máquina Heijunka – Trabalho Padrão - Kaizen Processos Disponíveis e Capazes Lean manufacturing JIT - JUST IN TIME Os “três certos”: • hora certa •…

produção se tornasse eficiente. 2 O QUE É KAIZEN? Kaizen, na língua japonesa, significa melhoramento. Pode ser utilizados em quaisquer campos, assuntos, ideias geradas, objetos materiais ou não. No contexto da Qualidade Total, significa melhoramento contínuo. Esta prática visa o aprimoramento não só da empresa, como também de seus colaboradores de uma forma geral. Aprimoramento este que deve acontecer sempre de forma gradual e contínua. Para o método Kaizen, é essencial que…

HISTÓRIA No final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos, buscou produzir com o menor custo possível e combatendo principalmente os desperdícios (OHNO, 1996). MAIS AFINAL, O QUE É LEAN MANUFACTURING?      Lean é entregar os valores demandados pelo clientes É produzir apenas o necessário, quando…

a rentabilidade proporcionada na venda de conexões e bem considerado devido ao baixo custo de fabricação e o valor no qual e vendido no mercado interno. No chão de fabrica e utilizado o quadro Kamban que tem o objetivo de facilitar a organizar o processo produtivo e também possui sistemas como Kaisen no qual tem o objetivo de promover a melhoria contínua dos seus colaboradores. Palavras-chave: Kamban. Kaizen. Pessoas 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é a…

Just in time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada devamos ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Tyota de Produção ou produção enxuta Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados…

objetivo deste processo é atingir _________. Utiliza 3 conceitos chave: ______ eliminar sobrecarga, _____ eliminar desperdício e _____ eliminar irregularidade . a) 5S - custo de qualidade zero –-Muda - Muri - Mura b) 5S - defeito zero - Muri - Mura - Muda c) Kaizen – custo de qualidade zero - Mura - Muda - Muri d) Kaizen - defeito zero - Muri - Muda - Mura Questão 12 - (Valor: 0,10) A ISO 9001:2000 é uma das normas mais conhecidas do mundo. Uma…

vezes se inspiram no que os consumidores querem; • poder de intervenção na vida das empresas - quando um indivíduo em uma empresa cumpre o papel de consumidor-colaborador. KAIZEN Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor…

Storm Analisar Método Máquina Medição CAUSA EFEITO Materiais Meio Ambiente Mão de Obra Melhorar • Gerar idéias (soluções) que se apoiam em percepções e dados anteriores, e que resolverão o problema. • Conduzir uma análise de custo/benefício, escolher as melhores soluções e criar um plano de implementação. • Implementar as soluções e confirmar que sejam efetivas. Melhorar Controlar • Validar que as soluções funcionam, medindo o desempenho do processo…

estoque; 6. Maximizar o acesso a todas as mercadorias; 7. Maximizar proteção a todos os itens; 8. Maximizar o controle de perdas; 9. Maximizar o serviço aos consumidores; 10. Maximizar a produtividade; 11. Minimizar os custos; Nenhum projeto atinge totalmente estes objetivos. Por exemplo, as decisões para aumentar a utilização do espaço podem causar um efeito contrário sobre a movimentação efetiva e vice-versa. 6.1-Técnicas controle de Estoque Com o…

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais