Custos Fixos E Variaveis Em Empresas De Transporte

aula-tema 3 e assistiu à Web Aula 1, em que foram apresentados conceitos da microeconomia relacionados à teoria da firma, como fatores de produção fixo e variáveis. Vamos partir, agora, para a atividade de autodesenvolvimento. Esta atividade deve ser realizada individualmente e tem como objetivo ajudá-lo a compreender o que é a curva de produção e as curvas de custo. Para isso, você vai retomar o Capítulo 4 do livro-texto Economia1 e realizar os passos indicados a seguir. Passo 1: Leia…

expectativa é de que as empresas devem estar mais preparadas e habilitadas para enfrentarem as realidades desse novo desafio, sendo levadas ao desenvolvimento de estratégias para projetar produtos para um mercado global, maximizando os recursos ao produzi-los. O mercado exige das empresas atuarem com velocidade e flexibilidade sem relegar a oferta de produtos e serviços com preços reduzidos e elevados níveis de qualidade. Neste cenário de imposições e desafios às empresas, a logística…

ELEMENTOS CONCEITUAIS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE CUSTOS Prof. Dr. Mauro Zilbovicius Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Versão 2006 2 ELEMENTOS CONCEITUAIS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE CUSTOS Mauro Zilbovicius 1. A importância da gestão de custos A gestão de custos é uma das ferramentas fundamentais para a análise e tomada de decisão por parte do administrador. Muitas vezes tratada “burocraticamente” por aqueles que…

Associação Nacional do Transporte de Cargas Manual de Cálculo de Custos e Formação de Preços do Transporte Rodoviário de Cargas Inclui o Manual de Acréscimos e Decréscimos Publicado em outubro de 1.990 Revisto e atualizado em 18 de outubro de 2.001 Decope@ntc.org.br Tel. (0XX11) 6632-1531 2 Apresentação O Decope - Departamento de Custos Operacionais da NTC está colocando na Internet, à disposição exclusiva dos associados, a mais recente versão do “Manual de Cálculo de Custos…

de obra especializada e experiente. Prestar serviços para empresas de construção civil com qualidade e preços competitivos, garantindo aos nossos clientes a tranquilidade no recebimento de serviços. Manter uma ótima perspectiva humanística, garantir a satisfação de nossos funcionários, mantendo assim uma equipe sólida que se qualifique cada vez mais, proporcionando o desenvolvimento de novas técnicas de serviços. 2.3 Forma jurídica A empresa será uma Sociedade de Responsabilidade…

3 A problemática dos custos Sistema de Informação de Custos - Vale a pena? Imagine um investimento que traz como retorno informação competitiva, especialmente para empresas que querem melhorar suas estratégias de serviço ao cliente, oferecendo-lhe um nível de serviço compatível com a rentabilidade proporcionada. 1 8/12/2013 A problemática dos custos Lucros ocultos e custos ocultos de clientes Receitas Lucros Aparentes Custos Ocultos Custos Lucros…

3 A problemática dos custos Sistema de Informação de Custos - Vale a pena? Imagine um investimento que traz como retorno informação competitiva, especialmente para empresas que querem melhorar suas estratégias de serviço ao cliente, oferecendo-lhe um nível de serviço compatível com a rentabilidade proporcionada. 1 8/12/2013 A problemática dos custos Lucros ocultos e custos ocultos de clientes Receitas Lucros Aparentes Custos Ocultos Custos Lucros…

3 A problemática dos custos Sistema de Informação de Custos - Vale a pena? Imagine um investimento que traz como retorno informação competitiva, especialmente para empresas que querem melhorar suas estratégias de serviço ao cliente, oferecendo-lhe um nível de serviço compatível com a rentabilidade proporcionada. 1 8/12/2013 A problemática dos custos Lucros ocultos e custos ocultos de clientes Receitas Lucros Aparentes Custos Ocultos Custos Lucros…

compra produtos/serviços da sua empresa para consumo próprio ou distribuição dos mesmos; 2. É sem dúvida, a pessoa mais importante em qualquer tipo de negócio; 3. Ele pode não ter razão em tudo, mas ele pode destruir sua reputação; 4. O cliente não depende de nós, nós é que dependemos dele; 5. O cliente não significa apenas dinheiro no caixa. Ele é, antes de tudo, um ser humano e precisa ser tratado com respeito e consideração; 6. Sem clientes, as portas de qualquer empresa seriam…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Ao gestor é fundamental conhecer o ponto de equilíbrio da empresa e assim melhor traçar as diretrizes de crescimento, uma vez que o ponto de equilíbrio permite verificar como o lucro é afetado em razão das oscilações nos elementos que compõem as vendas e os gastos. Deste modo são apresentadas alternativas com dados distintos e você deverá assinalar apenas aquela cujos dados expostos estão corretos. Obs. As respostas precisam, em alguns casos, de…