Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1. Planejamento – Caracteristicas e Fundamentos 4 2.2. A Necessidade de cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas..... 05 2.3. Orçamento Flexivel............................................................................................. 06 2.4. Contabilidade Empresarial ................................................................................ 08 2.5. Aplicação de Métodos

mercado importante; para explorar este mercado, o produto precisaria de especificações ligeiramente diferentes. Tal descoberta representa uma oportunidade importante não prevista para a empresa. Mas capturá-la exige mudanças no cronograma e no orçamento do projeto. Portanto, o modelo não é inteiramente linear, e deve haver retroalimentações e oportunidades para reajustamentos entre as quatro fases. Mesmo a fase final do modelo, o fechamento do projeto, tem uma retroalimentação que…

....................................5,6 2.1.1.1.1 Risco e Retorno ........................................................................................6,7 2.1.1.1.1.1. Principais Tipos de Orçamentos.....................................................7,8,9,10 2.1.1.1.1.1.1 Pontos Positivos do Orçamento para gestão........................................10 3.1 Conceitos De Atuaria............................................................................................11 3.1.1…

1 INTRODUÇÃO Com este trabalho pretendemos aprofundar os estudos em relação ao conteúdo do semestre. Dessa forma procurando entender o diagnóstico organizacional de uma empresa e alguns pontos fundamentais relacionados à administração e ao orçamento empresarial. Afinal, no mundo dos negócios, as técnicas gerenciais ficam cada vez mais complexas. Essa complexidade tem origem, em parte, na sofisticação das relações comerciais, na natureza e nas inovações que são incorporadas aos…

| |Disciplina: Orçamento Empresarial |Turma: | |Introdução | | | |Busca-se, neste trabalho, em linhas gerais, comprovar a importância do orçamento como um instrumento

situações adversas e a oportunidade de adoção de medidas corretivas, tão logo sejam necessárias. Dessa forma, podemos admitir a sua importância como uma ferramenta imprescindível ao desenvolvimento da organização, principalmente no tocante à tomada de decisão gerencial. Ao desenvolver este presente trabalho veremos as vantagens do planejamento e os métodos para obter os objetivos almejados. 2 DESENVOLVIMENTO A empresa Meta Soluções em Móveis Planejados Ltda. iniciou suas atividades…

instrumento de análise,gerência e decisão,utiliza-se de suas demonstrações para no gerenciamento e planajamento estratégico,informar aos administradores a situação econômica-financeira da empresa de modo a auxiliar na tomada de decisões.Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue como compe^tncia na execusão da atividade operacional. Principais atividades desenvolvidas: Responsável pela área de Controladoria (Contabilidade, Custos, Orçamentos, Acompanhamento de…

Orçamento Empresarial A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Este artigo mostra os conceitos relativos ao orçamento…

atuação da empresa e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e…

líquido, se calculado com base no fluxo de caixa com valores trazidos ao valor presente líquido. Qualquer projeto de investimento possui de inicio um período de despesas (em investimento) a que se segue um período de receitas liquidas (liquidas dos custos do exercício). As receitas recuperam o capital investido. O período de tempo necessário para as receitas recuperam a despesa em investimento é o período de recuperação. O período de recuperação pode ser considerado com o cash-flow…