Custo Posse Stock

em Coimbra; esta região apresenta solo e condições meteorológicas ideais para a plantação das vinhas, influenciando a qualidade do produto final. Temos em consideração, também, o custo e a experiência da mão de obra, distância entre as vinhas e a unidade produtiva. Estes fatores irão influenciar,a longo prazo,os custos e o desempenho da cadeia de abastecimento. Temos como exemplo da primeira etapa do processo logístico na nossa empresa a movimentação (vindima) e transporte da…

Aided Manufacturing) 3. F M S - Flexible Manufacturing Systems 4. AGV (Automated Guided Vehicles 5. LOTE ECONÔMICO 6. PONTO DE PEDIDO 7. MRP (manufacturing resources planning ) 8. JUST IN TIME 9. Sistema Lean Production 10. Sistema ABC de Custos 11. Ciclo de Produção INTRODUÇÃO. Com o advento da globalização, a contabilidade passou a ter importância cada vez mais acentuada como instrumento de comunicação…

visibilidade as necessidades na fonte abastecedora, por forma a não se verificarem nem excessos, nem roturas de stock. Benefícios Logísticos:  Reduz os custos de distribuição;  Reduz os níveis de inventário;  Reduz o espaço necessário no armazém  Menos devoluções; Quantidade Económica de Encomenda(QEE) Determinar o tamanho óptimo de encomenda (lote), que minimiza os custos de inventário totais Pressupostos:  Analisamos apenas um produto;  Os requisitos da procura…

final: Posse: tornar a posse do bem possível; Temporal: valor acrescentado pela existência do produto quando este é necessário; Espacial: e onde este é necessário. Algumas das actividades chave da logística Serviço ao cliente – satisfação do cliente; Gestão de stocks – impacto financeiro e obsolescência; Comunicações – automáticas, rápidas, a todos os níveis =) visibilidade; Movimentação do material – MP, PVF e PA, distâncias, fluxos… Processamento de encomendas –…

Fiscalidade Página 6 Gestão de Operações Bigfarma,S.A. Programa de Stocks Medicamento: Doronde Programa de Stocks Existência Inicial Existência Final Stock de Segurança -1 1 86 1120 10 2 1120 583 10 3 583 74 10 4 74 1009 10 5 1009 502 10 6 502 13 10 7 13 950 10 8 950 416 10 9 416 34 10 10 34 1202 10 11 1202 688 10 12 688 98 10 Medicamento: Rolacabeça Programa de Stocks Existência Inicial Existência Final Stock de Segurança -1 1 50 88 67 2 88 103 67 3 103 113 67 4 113…

qualquer empresa que considere adoptar o sistema em questão. O MRP I não tem tendência a otimizar os custos de aquisição dos materiais. Como os níveis de stock são estabelecidos ao mínimo possível, os materiais têm que ser comprados em quantidades pequenas e de uma forma mais frequente, o que resulta num incremento dos custos de aquisição (ou também conhecidos como custos de aprovisionamento). Maiores custos de transporte são causa efeito visto que, a empresa está menos apta a descontos…

Análise estatística de estoque Quando a procura é probabilística, mais do que minimizar custos é necessário minimizar os custos esperados. Nesse sentido, se a distribuição da procura é discreta, o custo esperado é obtido somando os diferentes custos e multiplicando-os pelas probabilidades que lhe estão associadas, determinando assim a melhor política a seguir na expectativa de atingir custos reduzidos. As distribuições estatísticas usadas para estes cálculos são as seguintes…

2 Desvantagens na constituição de estoques 3 Custos de estoques 4 Classificação dos estoques 4.1 Do ponto de vista do processo produtivo 4.2 Do ponto de vista administrativo 5 Critérios de avaliação de estoques 5.1 PEPS 5.1.1 Vantagens do método 5.2 UEPS 5.2.1 Vantagens do método 5.3 Preço médio ponderado 5.4 Custo Padrão 6 Gerir um estoque 6.1 Objectivos da gestão de stocks 7 Controle operacionais 8 Observações gerais O QUE SÃO STOCKS? Stock é todo o bem…

Especificos 9 1.3. Justificativa 9 1.4.Problematização 9 1.5.Hipóteses 9 1.6.Metodologia 9 2.1 UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À GESTÃO DE MATERIAIS 10 2.2.GESTÃO DE MATERIAIS : DEFINIÇÕES 10 2.3.Subsistemas Tipicos : 11 2.3.1. Controle de stock 11 2.3.2. A Classificação de Material 11 2.3.4. Aquisição / compra de Material 11 2.3.5. Armazenagem / Almoxarifado 12 2.3.6. Movimentação de material 12 2.3.7. Inspenção do Recebimento 12 2.3.8.Cadastro 12 2.4. Subsistemas…

problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros. Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias: • Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias. • Obter mercadorias e serviços ao menor custo. • Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor. • Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais. Para satisfazer a esses objetivos, devem ser…