Custo Funcionários

Produção Tabela 1 EQUIPAMENTOS (máquinas) | Descrição do equipamento | Horas de Funcionamento | Produção Diária | Custo Diário de Manutenção | Injetoras 300 ton | 24 hs | 5760 pçs (4 pçs min.) | R$ 1.923,33 | Injetoras 200 ton | 24 hs | 5761 pçs (4 pçs min.) | R$ 1.756,98 | Injetoras 100 ton | 24 hs | 8640 pçs (6 pçs min.) | R$ 1.322,43 | Injetoras 50 ton | 24 hs | 14400 pçs (10 pçs min.) | R$ 977,45 | Prensas | 24 hs | 172800 (120 pçs min.) | R$ 1.344,55 | Máquinas de…

divisor = 100 – margem (68%) = 32 = 0,32 100 100 Preço de venda = custo do combo de frango ()= ou seja, R$ Mark-up divisor (0,32) Preço de venda= custo do combo de picanha ( )= ou seja, R$ Mark-up divisor (0,32) Preço de venda= custo do combo de Peixe ( )= ou seja, R$ Mark-up divisor (0,32) Para calcular o Mark-up multiplicador: Mark-up multiplicador= 1 = 3,12 Mark-up divisor (0,32) Preço de venda= custo combo frango( ), combo Picanha( ), combo peixe( )…

1.Introduçao A teoria da Produção e a Teoria dos Custos de Produção constituem a chamada Teoria da oferta da firma final. A teoria da produção e a teoria dos custos de produção desempenham dois papéis extremamente importantes. Primeiro serve de base para analise das relações existentes entre produção e custo de produção , segundo serve de apoio para analise da procura da firma com relação aos fatores de produção que utiliza. A teoria da produção preocupa-se com a relação técnica ou…

Exercícios n. 3 1) Um funcionário é contratado com salário de $ 4,00 a hora. Nesta empresa, os encargos sociais e trabalhistas representam 113,5% dos salários. Determine o custo hora. 2) O custo/hora de um funcionário é de $ 18,48. O salário/hora é de $ 8,40. Determine o percentual de encargos sociais e trabalhistas. 3) Na marcenaria A.J.D. Ltda foram montadas 1.300 mesas e 5.070 cadeiras no mês de março. Cada mesa consome 15 minutos e cada cadeira, 6 minutos. Na montagem há 3…

compras on-line em websites de e-commerce de fornecedores e informação on-line sobre a situação da programação e do embarque de empresa aérea num portal de e-commerce que dá acesso imediato aos funcionários e clientes. Isso pode reduzir substancialmente os custos, reduzir os tempos de espera, custos e melhorar a qualidade de produtos e serviços 1. Este modelo de cadeia de valor define diversas formas pelas quais as conexões de Internet de uma empresa com seus clientes podem…

SOUZA e YURIKA WERNECK BRASÍLIA – DF 2014 1 INTRODUÇÃO Este projeto tem por finalidade assessorar e desenvolver um plano de benefícios para gerenciar fatores de risco e conter aumento de custos, gerando incentivo, satisfação dos objetivos individuais, econômicos e sociais dos funcionários, adequando ao perfil dos mesmos e de suas atividades. Este plano de benefícios visa, portanto, segurança do empregado, bem estar, comodidade, conforto e qualidade de vida para a…

1 Estoque 3 3.2 Vendas 3 3.3 Cadastrar Funcionário 4 3.4 Cadastrar Cliente 5 4. CONTROLE DO SISTEMA 5 4.1 Controle de Vendas por Funcionário 5 4.2 Controle de Vendas 6 4.3 Controle Geral 6 5. FORMAÇÃO DO PROJETO 6 5.1 Organização da Equipe 6 5.2 Horas Trabalhadas 6 5.3 Gerente de Projeto 7 6. RELAÇÃO DE ATIVIDADES, ATIVIDADES PRECEDENTES E DURAÇÃO ESTIMADA 7 7. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO 8 7.1 Total geral de tempo e custos 10 7.2 Forma De Pagamento 10 …

MATÉRIAPRIMA ($) MÃO DE OBRA DIRETA ($) HORAS MÁQUINA A 53.900 109.200 1.026 B 100.100 150.800 1.674 PRODUTOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO ($) ENERGIA ELÉTRICA 2) 5.000 MÃO DE OBRA INDIRETA 120.000 ALUGUEIS 90.000 TOTAL 265.000 Os custos indiretos serão rateados de acordo com os seguintes critérios: CUSTO INDIRETO / DEPTO ENERGIA ELÉTRICA 7) 8) ALMOXARIFADO MANUTENÇÃO ADM. PRODUÇÃO 600 3.000 400 238 …

intens: Pessoas: Quando os desligamentos ocorrem por decisão e inciativa dos funcionários. Quando o mercado de trabalho é competitivo e em oferta intesa ocorre geralmente a rotatividade provocado pelas pessoas.Neste caso , quando as perdas de talentos não são rpovocados pela organização e ocorrem independentemente dos seus objetivos a organização precisa localizar os motivos que estão provocando a saída dos funcionários. Organização: Quando os desligamentos são provocados pela…

16.1. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 22.1. 23. 24. 25. 25.1. 25.2. 25.3. 26. 27. 28. 28.1. 28.2. 28.3. 28.4. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. Introdução Arquivos Caixa de Pesquisa Localidades Atividades Econômicas Feriados Empresas Cargo Centros de Custo Quadro de Horários Política de Horas Extras Avançado Enquadramento dos Percentuais Único Diferenciado para Antes e Depois da Jornada Por faixa de Horários Arredondamentos Único Individualizado por faixas e dias Política de Atrasos…