Custo Funcionários

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros. Trabalho interdisciplinar apresentado a professora Edvalda Leal e ao professor Denilson Freire, na disciplina de Análise de Custos e Liderança e

rotatividade de pessoal. Os desligamentos de funcionários das empresas e sua reposição geram alguns impactos nas organizações, como custos, que podem ser financeiros ou econômicos (de difícil mensuração) e não reconhecidos contabilmente. Existe a necessidade de se conhecer os motivos que levam as pessoas a se desligarem de uma organização, para que as mesmas possam tomar algumas medidas preventivas para a retenção de talentos, o que gera uma redução de custos. O objetivo desta pesquisa é…

Custos Fixos Valores COMBUSTIVEL R$ 3.534,00 PEDAGIO R$ 3.348,00 RASTREAMENTO R$ 2.000,00 ESCOLTA R$ 18.600,00 VALE REFEIÇÃO P/ FUNCIONÁRIOS R$ 780,00 SEGURO R$ 15.000,00 PALLETS R$ 11.160,00 CONVENIO PARA OS FUNCIONARIOS R$ 142,00 PRESTAÇÃO DO VEÍCULO R$ 3.000,00 STRETCH R$ 1.674,00 VALE TRANSPORTES P/ OS FUNCIONÁRIOS R$ 300,00 SALÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS R$ 2.300,00 C.F = 61.838,00

PLANO DE BENEFÍCIOS 1. Objetivo do Plano a) 1ª classe de colaboradores: funcionários operacionais, administrativos e de apoio: Necessidades identificadas Benefícios propostos Natureza dos benefícios propostos Justificativas 1. Deslocamento da residência ate o trabalho e vice versa. Vale Transporte Individual - Até 6% de desconto salário, conforme CLT A empresa oferece ao funcionário um valor acertado pré-contrato para que ele possa se locomover de casa para o trabalho, e vice versa

Etapa 1 Matriz e Gerenciamento de custo Nos processos tradicionais, quando um executivo prepara o orçamento do departamento sob sua responsabilidade, age como somente o seu centro de custos existisse. Este comportamento faz com que este executivo freqüentemente sucumba à tentação de inflacionar os seus custos para se colocar em uma zona de conforto onde as metas propostas sejam fáceis de ser atingidas. O processo tradicional, o controle dos gastos é centralizado, o que cria um acúmulo…

Planejamento Agregado Estratégias de Planejamento • 03 estratégias: 1.Perseguição da demanda: • Contratação/demissão; • Variar capacidade tempo normal força de trabalho: hora extra ou undertime; • Desvantagem: custos, perda de produtividade e qualidade devidos às mudanças. Estratégias de Planejamento 2.Nivelamento da utilização da força de trabalho constante: • força de trabalho constante: • Ajuste para atender à demanda: uso de hora-extra, férias ou undertime; 3. Nivelamento do…

Turma: Matutino – Segurança da informação Professor: - RISCOS, IMPACTOS E CUSTOS: 1. Site atacado e fique fora do ar: -Impactos: -Causa quedas bruscas no volume de vendas; -Pode causar a perda de clientes; -Sobrecarga do sistema de telefonia. -Custos: -E-commerce fora do ar: -5% no faturamento; -Perda de até 100 clientes em um período de 24 horas; -Gastos com hora extras para os funcionários da telefonia. Ferramentas: 2. Ataque de Crackers: -Impactos: -Roubo de…

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros Alex Eckert (UCS) - alex.eckert@bol.com.br Marlei Salete Mecca (UCS) - msmecca@ucs.br Roberto Biasio (UCS) - rbiasio@commcenter-rs.com.br Ângela Chiele (UCS) - angelachiele@gmail.com Resumo: Rotatividade de pessoal, também conhecida como Turnover, refere-se à entrada e saída de profissionais numa empresa. O presente estudo aborda a importância da contabilidade e da área de recursos humanos trabalhando em…

DESENVOLVIMENTO Foram observadas os custos de produção e despesas e os dados foram organizados como seguem:Etapa 1 Tabela de dados descritiva com dados de funcionários, carga horaria e produção. Equipamentos Descrição de equipamento Horas de funcionamento Produção diária Custo diária deoperação Fornalha 7 5000 17500 Funcionários Descrição da função Horas trabalhadas (por dia) Custo (salário+ impostos) Número de funcionários na função Gerente…

Benefícios Cada organização define sus planos de benefícios para atender as necessidades dos seus funcionários. Os benefícios, oferecidos aos funcionários visam a satisfazer vários objetivos individuais , Ecozoicos , Social. Individual :Atendem as necessidades,proporcionam uma vida mais triangula Economica:Tem como objetivo a atração e retenção do funcionarios reduzindo a rotatividade (absenteísmo) minimisando custos . Social:Preencher as carencias da previdencia social A razão dos…