Custo De Processo Logistico Da Empresa Carrefour

UNIP INTERATIVApag.01 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII) Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing As empresas e suas pesquisas. Pólo Unidade de Sorocaba Campolim (01/10/2013) pag.02 Unip Interativa

de melhoria no processo de reposição de produtos em supermercados : o caso do Supermercados Caitá Humberto Giovine (UNIOESTE) humberto@feb.unesp.br Resumo: O varejo no Brasil, seguindo uma tendência mundial, assumiu há alguns anos uma característica de concentração em grandes redes. Este fenômeno se viu especialmente no setor de supermercados onde predominam marcas como as Redes Pão de Açúcar, Carrefour, Sonae, Sendas. Entretanto apesar de seu gigantismo estas empresas sofrem…

um foco: O cliente. Este estudo deverá definir a extensão e a amplitude do Canal. EXTENSÃO Quanto mais intermediários tivermos entre a fábrica e o consumidor final, maiores serão nossos custos logísticos e nosso custo final. Isto ocorre pelo seguinte: Custos Logísticos – Dificilmente conseguiremos achar um atacadista ou varejista que esteja exatamente na rota de nosso cliente. Isto até poderá ocorrer, mas será um ou dois casos. Normalmente, se enviássemos nosso…

allow the visualization of new tendencies in the market. Key words: strategic positioning; retailer market; electronic commerce; virtual market. Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.3, p.11-21, set./dez. 2002 *Mestre em Administração e Direção de Empresas pela ESADE – Barcelona, Doutorando em Engenharia de Produção – Área de Estratégia e Organizações pela UNIMEP. Diretor da Universidade São Francisco – Campinas/SP. Professor da FAE Business School. E-mail:…

Canais de Distribuição Logístico: Atacado, Varejo e Atacarejo INTRODUÇÃO Entende-se que o grande objetivo da logística é reduzir os custos na cadeia, otimizando processos, agregando valor ao produto e trazendo assim a satisfação ao consumidor. Ata Nos últimos anos a logística vem apresentando uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chaves na estratégia competitiva das empresas. No inicio, era confundida com transporte e a armazenagem de produção. Hoje, é o ponto nevrálgico

para as empresas, sua fundamentação possui grande valor por proporcionar um sistema de gestão capaz de promover a competitividade no mercado e consequentemente qualidade ao consumidor final. Os principais pontos centrais da logística são: Controle da produção, controle de estoque, gerenciamento do transporte e planejamento (Estratégico Tático e Operacional). A função mais conhecida da logística são os transportes, onde geralmente na maioria das empresas é responsável pela maior parte…

Estes fatores aliados ao processo de globalização e aberturas de mercados contribuíram na redução de espaços econômicos regionais ou locais privilegiados. Verificou-se, ainda, neste setor, a evolução nas técnicas de distribuição, o sistema de logística e de controle de qualidade da empresas, cujo objetivo maior é satisfazer às necessidades crescentes dos consumidores. Conforme Tigre (2005) as “tecnologias da informação e comunicação têm um papel central neste processo, pois constituem…

supermercadistas regionais. Por outro lado, o mesmo processo gerou uma disputa pelas redes locais, da parte dos maiores grupos nacionais e estrangeiros. Também novas lojas foram abertas em diferentes regiões da cidade, principalmente hipermercados. Todas estas mudanças exigiram uma nova postura dos supermercados regionais, bem como, uma adaptação dos novos concorrentes à cultura dos consumidores da cidade. Usando dados quantitativos das empresas e do modelo de cinco forças…

do Sul, era uma das frutas mais procuradas no mercado. Entretanto, os fornecedores pediam pagamento antecipado, e graças à credibilidade da empresa, o Banco Itaú concedeu créditos para tal compra. 1.1.2 Focos Nos anos 90, a companhia voltou seu foco à prestação de serviços. O Grupo Pão de Açúcar foi o primeiro a abrir as portas para Benassi. Hoje a empresa abastece 70 lojas do grupo em São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba. Na Coop, Cooperativa de Consumo da Grande São Paulo, a…

.........................................................25 12. 1 - Processo de Armazenamento .............................................................................26 12 . 2 - Processo de Picking ...........................................................................................26 12.3 - Processo de Expedição ........................................................................................27 12.4 - Processo Gerencial .........................................................