Custo De Oportunidade Em Projetos

inclusive o custo do Capital empregado na operação. 6 Definindo EVA®  Como exemplo, suponha que um negócio gerou $150 milhões de lucro operacional (NOPAT). Como avaliar este desempenho?  É necessário colocar em perspectiva quanto foi investido para se obter este resultado.  Para gerar este lucro, foi necessário investir $ 1 bilhão. Com base no risco do negócio investidores esperam obter um retorno mínimo de 12%.  O EVA® seria calculado da seguinte maneira (em MM): x =…

por conseqüência o retorno financeiro esperado. 2. ABORDAGEM METODOLOGICA Segundo o PMBOK (PMI, 2004) “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. É realizado por pessoas, possui recursos limitados passando pelas fases de planejamento, execução e controle. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. No caso da construção de um edifício comercial pode ser definido em 5 (cinco)…

Existem maneiras mais ou menos seguras de se identificar OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS? Descreva-as. Quando se trata de uma oportunidade de negócio é normal a confusão com ideia de negócio. A diferença entre estes termos é que elas são frequentemente gerais e abstratas, enquanto oportunidades representam uma possibilidade concreta, voltada a sua realização efetiva. Logo uma oportunidade de negócio, surge da geração destas, mas vai além. As oportunidades de negócio se diferenciam das…

inovação. Comportamentalistas : Se concentram nas características da criação e da intuição dos empreendedores. Alguns pensadores do Empreendedorismo: Aitken : idéia de inovação. Baumol : inovação e liderança. Filion: fixação de objetivos; uso das oportunidades. Say : discernimento; perseverança. Schumpeter : inovação. Shapiro : iniciativa; transformação; risco. Stacey : flexibilidade; determinação. Peter Ferdinand Drucker (1986) : “ Os empreendedores criam algo novo, algo diferente,…

Gestão Negócios ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GAIA CONSULTORIA E PROJETOS LTDA ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------…

PROJETOS EMPRESARIAIS SÃO PAULO 2013 PROJETOS EMPRESARIAIS Trabalho de aproveitamento apresentado no do Curso de dependência/ adaptação no Centro Universitário Sant”Anna, como um dos pré requisitos para avaliação do segundo bimestre na disciplina Projetos Empresariais. SÃO PAULO 2013 Sumário 01 - Introdução..................

Líquido Unitário - VPLU ◦ Índice de Lucratividade/Índice Benefício-Custo  Taxa Interna de Retorno – TIR ◦ TIR Modificada - TIRM Administração Financeira 3  DEFINIÇÃO  DECISÃO  PONTOS FORTES  PONTOS FRACOS ◦ Tempo necessário para se recuperar o investimento original ◦ Mostra o período de “ponto de equilíbrio” do projeto ◦ Aceitar se Payback  prazo estipulado pelo investidor (quanto menor melhor) ◦ Aceitar Projeto de menor Payback ◦ Método usual - faz parte da linguagem…

São Paulo 2012 Sumário Introdução 5 Capítulo 1 ANÁLISE DE INVESTIMENTO 6 1.1 CLASSIFICAÇÃO DE INVESTIMENTOS 7 1.1.1 Elaboração de uma análise de investimento 7 1.1.1.1 Elaboração do Projeto de Investimento 9 Capítulo 2 ÍNDICES UTILIZADOS PARA AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS 15 2.1 Análise Através de Índices - Análise Tradicional 15 2.1.1 Índices de liquidez (IL) 16 2.1.1.1 Índice de liquidez geral

............................................................................................. 24 Ação 1.2 – Iniciativas dos Jovens .................................................................................................. 36 Ação 1.3 – Projetos Jovens e Democracia ...................................................................................... 46 Ação 2 – Serviço Voluntário Europeu…

a fabricação de um dos seus produtos. Uma análise mostrou que, para fabricar 10 mil peças/ano, seria necessário um investimento inicial de R$ 170 mil, com geração de custos totais de R$ 95 mil/ano. Se a fabricação fosse terceirizada, o preço de compra será de R$ 15,20/unidade. Considerando que a empresa tem um custo de oportunidade de 10% a.a., analisar se o produto deve ou não ter sua fabricação terceirizada. Para simplificar, considerem serem estes os únicos valores para a avaliação. Solução