Custo De Oportunidade E Impacto Sobre Os Indicadores Financeiros

Na gestão baseada em valor é indispensável identificar as variáveis que exercem impacto na organização, que são os value drivers, ou VALUE DRIVERS E ESTRATÉGIAS PARA O SETOR HOTELEIRO Darliane Ribeiro Cunha Universidade Potiguar -Brasil darliane@unp.br Aneide Oliveira Araújo Universidade Federal do Rio Grande do Norte - Brasil aneide@uol.com.br Gerlando Augusto Sampaio Franco de Lima Universidade Potiguar –Brasil gerlandolima@hotmail.com Palavras-chave:…

br/estrategias/2005/11/09/idgnoticia.2005-11-09.1370225943) Rachel Rubin e Tracy Mayor Publicada em 09 de novembro de 2005 às 00h00 Traçar uma linha direta entre investimentos em tecnologia da informação e resultados financeiros da empresa não é fácil. Mas ao apostar no equilíbrio entre custo e benefício e em boa dose de feed back dos usuários - mistura que pode partir de uma metodologia específica -, a missão de provar o valor da área tem mais chances de dar certo Quando uma…

INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado como evidenciar a importância do planejamento financeiro e a utilização dos diversos controles financeiros para a empresa Meta Soluções, através de uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização. Será enfatizado a importância do conhecimento dos vários indicadores do cenário econômico brasileiro, dos tributos incidentes e principalmente dos dispositivos de controle e análise administrativos. E ressaltada

Quando falamos em finanças logo nos vem em mente o meio correto de se obter, ou seja, através do planejamento financeiro, ele estabelece as diretrizes e metas a serem alcançadas em um determinado período, de forma a possibilitar não apenas uma análise mais consistente quanto às decisões de financiamento e investimento de capital, mas a visualização de situações adversas e a oportunidade de adoção de medidas corretivas, tão logo sejam necessárias. Dessa forma, podemos admitir a sua…

um grau muito maior de incerteza, podendo até mesmo trazer prejuízos aos investidores. Índice 1 Tipos de risco 2 Grau de alavancagem operacional (GAO) 3 O risco financeiro e o grau de alavancagem financeira 4 O grau de alavancagem combinada 5 O efeito de alavanca financeira na análise do risco financeiro 6 Ver também 7 Ligações externas Tipos de risco Risco, em geral, pode ser definido como a probabilidade de ocorrência de alguns acontecimentos…

Universidade Gama Filho Programa POSEAD de Pós-Graduação Leandro Augusto Tardoque A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE INDICADORES EM AUDITORIAS DE DESEMPENHO Monografia para Conclusão de Curso de Especialização São Paulo 2009 ii Leandro Augusto Tardoque A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE INDICADORES EM AUDITORIAS DE DESEMPENHO Monografia para Conclusão de Curso de Especialização Monografia apresentada ao Programa POSEAD da Universidade Gama Filho como requisito…

registros de ocorrências destes serviços. Os resultados das medições são apresentados na forma de relatórios. Para que se possa verificar se os serviços medidos estão atendendo ao planejamento estratégico da empresa, é indispensável que os indicadores utilizados para medir estes níveis apresentem resultados que possam mostrar se aquele serviço atende (se é pertinente) ou não à determinada estratégia da empresa. A fim de alcançar o objetivo de alinhar os recursos…

baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; - Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas possuem apenas uma UEN; - Enfase em alianças: formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimetnos em PeD e reduzir custos…

............................... 11 2.4 Fluxo de Caixa ..................................................................................... 13 2.5 Estabelecendo os Controles .............................................................. 14 2.6 Custo de Capital ................................................................................ 15 2.7 Balanço Patrimonial ............................................................................. 15 2.7.1 Considerações Importantes .............

(Tavares, 1991; Robson, 1997). Nas décadas de 50 e 60, o planejamento empresarial focou, respectivamente, em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Chegou-se, então, a fase do Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para determinar como os recursos seriam gastos. Apesar de mostrar-se eficiente no início, Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica…