Custo De Manutenção De Estoque

CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUES ÊNFASE EM LOGÍSTICA “Todo erro gerencial acaba gerando estoque.” (Michael C. Bergerac, Presidente Executivo da Revlon, Inc.) 1.0 RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer…

logística até os 50 anos  De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de administração (DRUCKER):  Condições econômicas e tecnológicas encorajam o desenvolvimento da logística;  Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;  Redução de custos;  Avanço da tecnologia de computadores;  Influência da área militar. De 70 aos dias atuais  Guerra do Vietnã;  êxodo rural;  competição mundial;  Nos bens manufaturados  Procura de matéria prima com qualidade; …

gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Torna-se o processo de oferecer a quantidade adequada de um determinado item no local em que este item é solicitado, no menor custo e no tempo certo. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de…

SUMARIO 3 1.INTRODUÇÃO 6 O trabalho aqui apresentado tem como objetivo evidenciar as diferenças no resultado com produtos, utilizado se como base o critérios de rateio dos custos e o custeio por absorção e levando em conta também a departamentalização, de modo a evidenciar o melhor tipo de critério a se utilizar para trazer o custo da produção aos produtos. 6 A empresa a ser demonstrada terá como base dados fictícios e a apresentação dos relatórios gerencias se dará a partir do início…

Monitoramento de estoques: otimizando seus custos Monitoramento de estoques: otimizando seus custos 1.INTRODUÇÃO Estoques são compostos por matéria prima, material de manutenção e material em processo de produção ou acabados. Segundo POZO (2004), o estoque acrescenta valor ao longo do tempo e atua como um estabilizador entre a oferta e a procura dando margem a disponibilizar um produto mesmo com variações de demanda. Segundo POZO (2004), o motivo para se manter estoques…

mantém estoques que não são necessários, ocorre um desaproveitamento de estoque, o que vai significar uma perda de espaço físico assim como perdas de investimento. Quando existe a consciência que os estoques geram desperdício e quando se identificam as razões que indicam a necessidade de estoques, o propósito é usá-las de um forma eficiente. A armazenagem de materiais compreende dois tipos de custos: - Custos variáveis: custos de operação e manutenção dos equipamentos, manutenção dos…

Custos da Cadeia Logística e Logística Reversa Custos da Cadeia Logística Segundo o Institute of Management Accoutants, custos logísticos são “os custos de planejar, implementar e controlar todo o inventário de entrada (inbound), em processo e de saída (outbound), desde o ponto de origem até o ponto de consumo”. Dimensões do Custo Custo Visão Física Elementos Visão Econômica Atributos Elementos Materiais Rendimento Trabalho Habilidade Equipamentos …

movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.” Atividades primárias São as atividades-chave para o atingimento dos objetivos logísticos de custo e nível de serviço. São três, a saber: 1. Transportes para a maioria das empresas, o transporte é a atividade logística mais importante simplesmente porque ela absorve, em média, de um a dois terços dos custos logísticos. É essencial que nenhuma empresa moderna pode operar sem…

Caderno de Atividades Gestão de Custos Logísticos Semestre 3 Tecnologia em Logística CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Tecnologia em Logística Disciplina Gestão de Custos Logísticos Coordenação do Curso Carlos Eduardo Azevedo Jeferson Teruya Autoria Marcelo Carvalho Costa FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes

RESUMO A Função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. O retorno sobre o capital investido, simultaneamente, a administração de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. O estoque é um dos agentes que mais influenciam a organização, pois interagem com outros departamentos