Custo Da Capacidade E Disponibilidade De Produção

..................................................................................................79 KPI – Key Performance Indicators ..................................................................................79 10. Gerenciamento da Disponibilidade ........................................................................ 80 Introdução .......................................................................................................................80 Objetivo ......................

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SENAI-SG TÉCNICO EM LOGÍSTICA DOCENTE: RODOLFO ALUNA:Aryadne TURMA: 204 ATIVIDADE DE REPOSIÇÃO “ESTUDO DE PROCESSOS” DESCREVER FLUXO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO.(04/09/14) CALCULAR TEMPO EM DIFERENTES ESCALAS DE MEDIDA.(05/09/14) DEFINIR MÉTODOS DE CRONOMETRAGEM MAIS ADEQUADOS A CADA SITUAÇÃO.Copiar (08/09/14) Desenvolvimento de competências para a medição e registro dos tempos padrões das operações produtivas, visando à racionalização de processos…

................................................................................................... 79 KPI – Key Performance Indicators................................................................................ 79 10. Gerenciamento da Disponibilidade ....................................................................... 80 Introdução .................................................................................................................... 80 Objetivo .........................

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Análise dos Custos de Manutenção e de Não-manutenção de Equipamentos Produtivos Cost Analysis of Maintenance and Non-Maintenance Policies for Productive Equipments WILSON ROBERTO MARCORIN Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) wrmarcorin@netpar.com.br CARLOS ROBERTO CAMELLO LIMA Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) crclima@unimep.br RESUMO Nenhum estudo de implantação de programas de manutenção, em qualquer empresa, pode ser

nos equipamentos, sistemas ou instalações caracteriza os vários tipos de manutenção existentesˮ. 5.2 CONFIABILIDADE, DISPONIBILIDADE E MANUTENABILIDADE Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenabilidade são palavras que fazem parte do cotidiano da manutenção. (KARDEC, NASCIF, 2009, p.105). A Confiabilidade é definida como: Confiabilidade, do inglês Reliabity, é a capacidade de um item desempenhar uma função requerida sob condições especificas, durante um intervalo de tempo. O…

crescente conscientização de quanto uma falha de equipamento afeta a segurança e o meio ambiente, maior conscientização da relação entre manutenção e qualidade do produto, maior pressão para se conseguir alta disponibilidade da instalação, ao mesmo tempo em que se busca a redução de custos. Estas alterações estão exigindo novas atitudes e habilidades das pessoas da manutenção, desde gerentes, passando pelos engenheiros e supervisores, até chegar aos executantes. 1.2. HISTÓRICO DE…

Certificação Foundation 85 3.11 Gerenciamento da Disponibilidade 85 3.11.1 Introdução 85 3.11.2 Objetivo 86 3.11.3 Descrição do Processo 86 3.11.4 Atividades 89 3.11.5 Planejamento 89 3.11.6 Funções 91 3.11.7 Relacionamentos 92 3.11.8 Benefícios 92 3.11.9 Problemas Comuns 93 3.11.10 KPI – Key Performance Indicators 93 3.11.11 Questões do exame da Certificação Foundation 94 3.12 Gerenciamento da Capacidade 94 3.12.1 Introdução 94…