Custeio Eva

aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão: Considere que você foi designado para exercer a atividade de coordenador ou diretor de planejamento e orçamento da sua cidade. Visando a elaboração da proposta orçamentária do exercício seguinte à sua nomeação e tendo…

Value Added (EVA)  O EVA considera o custo de todo o capital, enquanto o lucro líquido divulgado nas demonstrações financeiras considera apenas o custo mais visível de capital – os juros – ignorando o custo do capital próprio. 2015/2 Seção 1 16 8 11/08/2015 Economic Value Added - EVA O lucro que é de real interesse para o investidor é o lucro após deduzidos os custos do capital empregado. Este lucro é usualmente chamado de Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added). EVA =…

PAF (R$): | |18.000,00 - ( Custeio: R$12.600,00 - Capital: R$5.400,00 ) | |

métodos de custeio. diferenças entre custeio váriavel e custeio por absorção. 2.2.1 O QUE É CUSTEIO POR ABSORÇÃO Para Koliver (2000), o custeio por absorção se caracteriza pela apropriação de todos os custos do ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Noutras palavras, resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e vendas dos bens e serviços produzidos, sejam eles diretos ou indiretos. Segundo Horngren, Foster e Datar (2000, p.…

2001. - DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. São Paulo: Atlas, 2005. - FARIA, Ana Cristina; COSTA, Maria de Fátima Gameiro.Gestão de Custos Logísticos: Custeio Baseado em Atividades (ABC). Balanced Scorecard (BSC). Valor Econômico Agregado ((EVA). São Paulo: Atlas, 2005. - FIGUEIREDO, Kleber Fossati; FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento do fluxo e dos recursos. São…

sistemas e modelos de gestão (denominados genericamente de ferramentas) que possam ser úteis para o processo decisório dos gestores. Custeio por atividades (Activity Based-Costing – ABC), Balanced Scorecard (BSC), análise de custos de consumidores (Total Cost of Ownership – TCO), Custeio Alvo (Target Costing), Beyond Budgeting, Supply Chain Management, Economic Value-Added (EVA), Shareholder Value (SVA) e Gestão Econômica (Gecon) são apenas alguns exemplos de ferramentas que têm sido…

de Variação Orçamentária Técnicas Tradicionais de Custeio Análise de Lucratividade do Produto Tableau de Bord Lucro Residual Retorno sobre o Investimento Análise Custo-VolumeLucro Técnicas de Pesquisa Operacional Contemporâneas • • • • • • • • Balanced Scorecard Orçamento Baseado em Atividades Custeio Baseado em Atividades Custeio Alvo Análise de Lucratividade de Cliente Economic Value Added (EVA) Análise do Ciclo de Vida do Produto…

DOS ESTOQUES EM QUANTIDADES INVENTÁRIOS ANO 01 ANO 02 ESTOQUE INCIAL 0 60.000 QUANTIDADE PRODUZIDA 180.000 150.000 QUIANTIDADE VENDIDA 120.000 180.000 ESTOQUE FINAL 60.000 30.000 Pede-se: Elaborar o resultado pelo custeio variável e pelo custeio por absorção. RESPOSTA DRE VARIAVEL (Quantidade vendida) ANO 01 ANO 02 Receita de venda 180.000 270.000 (-) custos variáveis (90.000) (135.000) (-) despesas variáveis (36.000) (54.000) = MARGEM DE…

diretores e sócios da empresa ou interessados na mesma como possíveis investidores ou clientes. Já Atkinson et al (2000, p. 45) afirmam que: A informação gerencial contábil participa de várias funções organizacionais diferentes – controle operacional, custeio do produto e do cliente, controle administrativo e controle estratégico. Dependendo do nível organizacional, a demanda pela informação gerencial contábil é diferente. Ao nível de um operador, a informação necessária é para…

controladoria. PASSO 1. EVA – Economic Value Added – Supermercados Pão de Açúcar 2007: EVA = Lucro – (TJLP x PL) EVA = 185.655.000 – (6,37% x 4.949.677.00) EVA = 185.655.000 – (315.294.424,90) EVA = (129.639.442,90) 2008: EVA = Lucro – (TJLP x PL) EVA = 260.427.000 – (6,25% x 5.407.716.00) EVA = 260.427.000 – (337.982.250,00) EVA = (77.555.250,00) 2009: EVA = Lucro – (TJLP x PL) EVA = 591.580.000 – (6,12% x 6.559.460.00) EVA = 591.580.000 – (401.438.952,00) EVA =…