Cultura Organizacional Da Empresa Avon

A nossa vida é uma GESTÃO DE EMPRESA. Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de empresa. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMPOSTA POR RECURSOS CUJOS OBJETIVOS QUE ELA DESEJA ATINGIR. VISANDO SEMPRE OBJETIVOS, NÃO O LUCRO Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de objetivo. OBJETIVOS é um ponto no futuro que ainda não foi alcançado. Todas as empresas do mundo tem dois objetivos iguais: 1. 2. Sobreviver Sucesso Empresa precisa fazer gestão Gestão Empresarial–…

3.3 Congêneres ou Concorrentes 27 2.3.3.1 Congêneres ou Concorrentes Diretos 30 2.3.1.2 Congêneres ou Concorrentes Indiretos 30 2.3.4 Demais Públicos 30 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO 30 3.1.1 Histórico da Empresa 30 3.1.2 Estrutura Organizacional 30 3.1.3 Cultura da Organização 30 3.1.4 Produção/Serviços 30 3.1.5 Marketing Mix 30 3.1.5.1 Produto 30 3.1.5.2 Preço 30 3.1.5.3 Distribuição 30 3.1.5.4 Promoção/Comunicação 30 3.1.6 Posicionamento e Imagem da Marca 30 4. ANÁLISE SWOT 31

Processo de Controle e Desempenho 28 Conclusão 30 Bibliografia: 31 INTRODUÇÃO 1.1 História da Lince Cosméticos A Lince Cosméticos é uma empresa do ramo de batons que atua no mercado brasileiro, há mais de 20 anos. A Lince Cosméticos tem como seu carro chefe a linha exclusiva de batons, voltada para o mercado da classe A e B. A empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos exclusivos e de qualidade, mesmo cobrando preços altos em sua linha de…

o negócio é viável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Oportunidades e Ameaças 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Substitutos 3.3 Ameaça de Concorrentes 3.4 Poder de Negociação de Fornecedores 3.5 Poder de Negociação de Compradores 4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 5 FATORES CHAVE DE SUCESSO 6 ESTIMATIVA DE…

e gestão, fomentando relações de engajamento do funcionário com a empresa, ações social e ambientalmente responsáveis, buscando novas oportunidades, assumindo riscos e liderando a mudança. AULA 2 O microambiente é composto por forças próximas à empresa que afetam a sua habilidade para servir os seus clientes – os canais de marketing, os mercados consumidores, os concorrentes e o público. Agentes do cenário microambiental: a empresa os fornecedores os intermediários os concorrentes os…

eles, o fator humano, que é valorizado através do investimento nas pessoas que constituem a equipe de atuação da organização, trazendo excelentes resultados às empresas que desenvolvem políticas de valorização de recursos humanos, tendo em vista a valorização do capital humano. Palavras-chave: Talento humano. Pessoas. Investimento. Empresas ABSCTRACT People Management and hopelessly dependent direct people to act, produce their goods and services, serve their customers belong in…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Carla Ribeiro de Araujo – RA B567FA-4 Érica Rodrigues da Silva – RA B488CF-6 Ingrhid Rodrigues Bomfim…

marketing. A administração de marketing concentra-se em equilibrar três fatores ao definir sua política de mercado: os lucros da empresa, os desejos do consumidor e os interesses da sociedade. (ZENONE, 2006, p.67 apud KOTLER E ARMOSTRONG, 1998. p.11) Neto e Froes (1999) destacam que nos últimos 30 anos ocorreram importantes transformações na gestão organizacional. O papel da empresa começou a ser repensado na sociedade e o social surgiu como um espaço institucional e um novo campo de…

está organizado em quatro partes. Na primeira, é explicitada a missão, visão e valores da empresa. Na segunda, Identificamos e comentamos a Estratégia Competitiva Genérica, adotada pela Natura de acordo com texto “Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A”. Na terceira, faz-se uma descrição das forças, fraquezas, oportunidades e riscos. Na quarta faremos 3(três) ações visando ao desenvolvimento e crescimento da empresa NATURA. II. Desenvolvimento …

conhecimento, passa a ser um ativo da empresa. 2. Componentes da Gestão do Conhecimento; - Organizacionais: Estrutura e Cultura organizacional e estilo gerencial, podem influenciar a forma com que o conhecimento é gerado e utilizado. - Tecnologicos: Uso da tecnologia para potencializar informaçoes e consequentemente conhecimento. - Intelectuais: Deve-se criar mecanismo para reter e compartilhar a capacidade intelectual das pessoas dentro da empresa. - Estratégicos:…