Bruno

gerenciamento do cronograma descreve os processos que serão usados para gerenciar o cronograma do projeto. Este plano inclui o monitoramento das atividades em andamento, a identificação das atividades planejadas para serem terminadas no período, a identificação de atrasos potenciais do projeto, a medição do desempenho das atividades versus o tempo alocado, e a avaliação do desempenho total do projeto. 2. CRONOGRAMA O Cronograma do Projeto é a ferramenta pela qual o andamento das atividades e as realizações das entregas serão monitorados e controlados. Poderá sofrer mudanças em função dos fatos que ocorrerem durante a execução do projeto e que por sua vez gerarem impactos no sequenciamento das atividades e das entregas. 3. MANUTENÇÃO DO CRONOGRAMA A manutenção do cronograma, documentação das solicitações de mudança e elaboração do relatório do desempenho do projeto em tempo é de responsabilidade do senhor Renato Longo, membro da equipe do projeto. 4. PROCESSO DE AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO DAS MUDANÇAS DO CRONOGRAMA A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor agregado, onde o custo e o prazo do projeto serão acompanhados em um único processo de controle (Curva S do Projeto). Além disso, será realizado o acompanhamento de marcos estabelecidos no cronograma, todos informados no relatório gerencial de desempenho do projeto. O indicador utilizado para medição do desempenho do projeto em relação ao tempo é o IDP (indice de…

COLÉGIO FRANCISCANO STELLA MARIS Cronograma 3º Bimestre Ensino Fundamental – 6º Ano A/B …

1 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO A Base desse resumo foi um Relato de avaliação e desempenho da companhia do metropolitano de são Paulo. Foi elaborado um planejamento para que todo o sistema da companhia fosse abrangida pela implantação da Avaliação e desempenho. Toda organização necessita ser avaliada por meio de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à desordem e melhorando…

Processos de Execução ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO 1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Solicitações de mudança aprovadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Sistemas de Informações de gerenciamento de projetos 3. Saídas .Entregas .Informações sobre o desempenho do trabalho .Solicitações de mudança .Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto .Atualizações de documentos do…

Recursos necessários para a atividade; Cronograma do projeto; Estimativas de custos da atividade; Linha de base dos custos. Ferramentas e técnicas Análise de como fazer ou comprar Restrições no orçamento do projeto análise dos custos indiretos (overhead) e também os diretos. Opinião especializada; Tipos de contratos; Contratos de preço fixo ou preço global; Contratos de custos reembolsáveis: Tipos de contratos reembolsáveis: Custo mais remuneração (CMR); Custo mais…

Aquisição 2. Critérios de Avaliação 3. Declaração do trabalho do contrato Solicitar Respostas de Fornecedores É o processo de gerenciamento de aquisições que obtém respostas, como cotações e propostas, de possíveis fornecedores sobre como os requisitos do projeto devem ser alcançados. Os possíveis fornecedores, normalmente sem custos diretos para o projeto ou comprador, gastam a maior parte do esforço real nesse processo. Entradas 1. Ativos de processos organizacionais 2. Plano de…

ADMINITRAÇÃO PRÉ-PROJETO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO DA PETROBRAS Salvador 2012 PRÉ-PROJETO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO DA PETROBRAS Pré-Projeto apresentado à disciplina de Metodologia do Trabalho Científico como requisito parcial para obtenção da nota do 2º bimestre. Orientadora:…

de substituição dos plásticos convencionais derivados do petróleo que o seu uso desenfreado vem agredindo de forma violenta o meio ambiente. Segundo Leal (2011) os materiais plásticos que usaremos durante muitos anos é de extrema importância que sejam recicláveis para o uso consciente dos mesmos: “Uma peça plástica que será usada por muitos anos, por exemplo, não precisa ser biodegradável, mas é importante que seja reciclável” (LEAL, 2011). Objetivo geral: Demonstrar que a aplicação…

projeto. Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto. O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, o gerenciamento de custos do projeto também deve considerar o…

Nos dias de hoje muito se fala em Avaliação, tudo está sendo avaliado, nosso dia a dia, nossas ações e reações. Uma ação que vem tomando força nas organizações de todos os portes e a Avaliação de Desempenho. Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Objetivos O…