Bruno

NOME DO PROJETO
PROJETO GED
EMPRESA

GERENTE DO PROJETO

DEPART. / CENTRO DE CUSTO
Departamento de Documentação e Arquivos
DATA DA ELABORAÇÃO
28/08/2012
PATROCINADOR

DATA DE INÍCIO REQUERIDA
20/08/2012
Revisão Nº
2
1. PROPÓSITO
O plano de gerenciamento do cronograma descreve os processos que serão usados para gerenciar o cronograma do projeto. Este plano inclui o monitoramento das atividades em andamento, a identificação das atividades planejadas para serem terminadas no período, a identificação de atrasos potenciais do projeto, a medição do desempenho das atividades versus o tempo alocado, e a avaliação do desempenho total do projeto.
2. CRONOGRAMA
O Cronograma do Projeto é a ferramenta pela qual o andamento das atividades e as realizações das entregas serão monitorados e controlados. Poderá sofrer mudanças em função dos fatos que ocorrerem durante a execução do projeto e que por sua vez gerarem impactos no sequenciamento das atividades e das entregas.
3. MANUTENÇÃO DO CRONOGRAMA
A manutenção do cronograma, documentação das solicitações de mudança e elaboração do relatório do desempenho do projeto em tempo é de responsabilidade do senhor Renato Longo, membro da equipe do projeto.
4. PROCESSO DE AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO DAS MUDANÇAS DO CRONOGRAMA

A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor agregado, onde o custo e o prazo do projeto serão acompanhados em um único processo de controle (Curva S do Projeto). Além disso, será realizado o acompanhamento de marcos estabelecidos no cronograma, todos informados no relatório gerencial de desempenho do projeto.

O indicador utilizado para medição do desempenho do projeto em relação ao tempo é o IDP (indice de desempenho no prazo), conforme será detalhado no plano de qualidade do projeto.

As atividades pertencentes ao caminho crítico não terão atrasados admitidos de modo que o projeto como um todo não venha a atrasar. Caso necessário, serão adotadas medidas