Cronograma De Trabalho Recursos Humanos

requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11. Determinar o orçamento 12. Planejar a qualidade 13. Desenvolver o plano de recursos humanos 14. Planejar as comunicações 15. Planejar o gerenciamento dos riscos 16. Identificar os riscos 17. Realizar a análise qualitativa…

Técnica de engenharia; Análise Econômica – métodos de análise; e Análise Ambiental – licenciamento ambiental; 4. Planejamento de obras – considerações. Técnicas de planejamento e programação; métodos de controle do planejamento e execução de obras: cronogramas e gráficos; Canteiro de obras. 5. Orçamento de obras: elaboração orçamentária. Considerações. Aspectos, fatores e roteiro para elaboração do orçamento. Plano de contas. 5.1 Engenharia de custos: Estudo e classificação dos custos.…

Relatório do Filme O Diabo Veste Prada O filme conta a história de uma jovem recém formada e de Miranda editora-chefe de uma famosa revista. Onde podemos observar a total falta de Gestão de Recursos humanos na empresa. O filme começa com uma jovem recém formada em jornalismo, que não dá muita importância para aparência e roupas. Uma jovem simples que almeja o primeiro emprego em sua área, seu nome é Andrea Sachs. Andrea é convidada para uma entrevista na famosa revista de moda…

mudanças 9 2.3 Estrutura Analítica do Projeto – EAP (WBS) 10 3 Tempo 10 12 3.1 Plano de Gerência do Cronograma 12 3.1.1 Relatório de Progresso 13 3.1.2 Sistema de Controle de Mudanças no Cronograma 13 4 Custo 13 4.1 Técnica de Estimativa de Custos 13 4.2 Estimativa dos Custos 13 4.2.1 Custo de Recursos Humanos 13 4.2.2 Custos com recursos materiais e de negócio 14 4.3 Alocação de recursos e Custos por Atividade 14 4.4 Orçamento Geral 15 1. Introdução: Este…

participativo 8 2.7 Controle 8 2.8 Análise 9 2.9 Despesas Financeiras 10 2.10 Gerenciamento de tempo 10 2.11 Gerenciamento de custos 10 2.12 Gerenciamento de qualidade 10 2.13 Recursos Humanos 11 2.14 Gerenciamento de riscos 11 2. LÓGICA DE SEQUÊNCIA 12 3.1 Cronogramas 12 3.2 Cronograma físico 12 3.3 Cronograma de equipamentos 13 3.4 Físico- financeiro 13 3.5 Organograma 13 4. MEMORIAL DESCRITIVO 14 5. TÉCNICAS DE ANÁLISE 14 5.1 Análise 14 5.2 Análise de Sistemas 14…

externa ou É resposta a uma oportunidade detectada pela organização ou o grupo do projeto Identifica melhor a necessidade / oportunidade e o como supri-la É fase de uma primeira avaliação de recursos e custos Precisa do comprometimento da organização para passar para as próximas fases 10 9 FERRAMENTAS DE TRABALHO Fases dos projetos Fase de planejamento: Usa as informações levantadas na fase de iniciação Estabelece progressivamente o escopo do projeto Planejamento…

4º edição, pg.5 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Características de um Projeto • Feito por pessoas • Elaborado progressivamente • Sofre restrições • Tem início e fim • Cria um resultado único • Projeto vs. Processos (trabalho operacional) • Projeto: Realizar, Entregar, Terminar • Processo: Manter, Perpetuar Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que é um Programa ? “Um PROGRAMA é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para

Realizado por pessoas;  Limitado por recursos definidos;  Planejado, executado e controlado;  Tem início e fim definidos;  Elaborado progressivamente;  Produz um resultado único. Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.  

Pessoa Orientador Prof. Ms. Ricardo Roberto Faculdade de Tecnologia de João Pessoa Membro da banca Prof. Ms. Jorge Loureiro Dias Faculdade de Tecnologia de João Pessoa Membro da banca À minha amiga, conselheira e esposa, Lu. RESUMO Este trabalho discorre sobre o planejamento para a implantação da melhoria de processos aplicada em empresas de desenvolvimento de software sem um processo organizacional definido. O ponto central da pesquisa está inserido no contexto da…

Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Veremos abaixo o objetivo de cada área e quais são os seus processos. Integração Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do…