Criar Uma Empresa Ficticia Sistemas Gerenciais

pesquisa elaborada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE e publicada no jornal Correio Braziliense informa que: “no Brasil, para cada dez empresas abertas, sete são fechadas nos cinco primeiros anos”. Ao observar este índice tão elevado de mortalidade empresarial, cabe o questionamento deste fato: Por quê as empresas desaparecem? Por quê se tornam economicamente inviáveis? Quais os erros que os investidores cometem? Quem tiver a oportunidade de conversar com esses…

fatores de produção e controlar sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. Administrar pode definir a habilidade para o gerenciamento empresarial. É responsável pelo diagnóstico organizacional, planejamento e funcionamento da empresa buscando os melhores resultados. 2. Teoria Geral da Administração Uma teoria é um conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática e também princípios e doutrinas que orientam a ação dos…

3 Passo 3 3 Passo 4 4 ETAPA 2 – 4 Passo 1 5 Passo 2 5 Passo 3 5 Passo 4 6 DESAFIO A equipe criará uma consultoria fictícia para atuar no recrutamento e seleção em uma empresa identificada pela equipe e que terá como desafio elaborar um plano de ação, afim de apresentar estratégias para um processo de recrutamento e seleção assertivo e eficaz na empresa. Esse desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS Manaus / AM Setembro/ 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Trabalho acadêmico apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp como requisito de avaliação da disciplina de Processos Gerenciais, do Curso Superior de Tecnologia de Recursos Humanos orientado pelo Prof.ª EAD …

SAP R/3 Finanças e Controladoria Contabilidade Bancária Fiscal e Gerencial © SAP AG 2000 / 1 O Sistema R/3 Processos de Negócios Desenvolvido para todos os tipos de negócios SD Vendas/ Distribuição CO MM Funcionalidades abrangentes FI Gestão financeira Controladoria Materiais PP AM Produção Ativos Fixos Arquitetura Client / server Modelagem dos Negócios QM PS Qualidade Projetos PM WF Manutenção HR …

Cultura organizacional 2. Escolha da politica de remuneração 1. Remuneração por cargo 2. Remuneração baseada no desempenho ou na antiguidade 3. Centralização ou descentralização 4. Sistema de remuneração igualitário ou hierárquico 3. Selecionar os tipos de remuneração CAPITULO III. MODELO DA POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO CAPITULO IV. OS PERIGOS DE UMA POLITICA DE REMUNERAÇÃO COM MUITOS INCENTIVOS. CONCLUSÃO …

esclarecer os principais mecanismos gerenciais utilizados pela Controladoria para garantir o alcance dos objetivos estratégicos previstos nesse plano. O que é o plano estratégico de uma empresa? Qual o relacionamento desse plano com o Modelo de Gestão e o que são centros de responsabilidade? 2.1 A Controladoria e o Planejamento Estratégico A Controladoria exerce papel importante na definição das melhores estratégias a serem perseguidas pelos gestores de uma empresa, fornecendo-lhes…

situação atual da empresa, analisar como solucionar os eventuais problemas, quais são os principais desafios a serem trabalhados e quais ações a serem tomadas. Por meio de estudos realizados com base nos dados da empresa, veremos ás práticas adotadas na área de Recursos Humanos, como elas são aplicadas e trabalhadas. Veremos também a importância da administração da área de Recursos Humanos, e as formas de atuação do departamento em suas ramificações. Na medida em que a empresa cresce,…

observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos econômicos e a postura mais liberalizante das principais economias mundiais; 2. as informações contábeis geradas com a metodologia da Contabilidade tradicional não atendem satisfatoriamente aos gestores das empresas que, procurando adaptar-se à…

Letícia Arakaki Sorocaba / SP Novembro / 2013 Desafio: Criação de uma consultoria fictícia para elaboração de um programa de cargos e salários. Objetivo: Motivacional e retenção de talentos. “ Começa se a compreender,ao menos em teoria, que a guerra econômica está centrada nos homens,não se pode vencer os desafios da competitividade se eles não estão motivados e engajados na empresa .” Gilles Lipovetsky …