Convergência Entre Estratégia E Teoria Organizacional

Conectado Superior de Tecnologia em Gestão Pública Conceitos Centrais de Gestão Organizacional Assis 2014 Conceitos Centrais de Gestão Organizacional SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc172266842 \h 32 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 \h 42.1 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL .............................. PAGEREF _Toc172266844 \h 43…

conceituadas pela Teoria da Burocracia, porém com o aumento dos níveis concorrenciais, fez-se necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de decisão para aumentar a velocidade de respostas e capacidade de adaptação. 2.2 O SURGIMENTO DO DOWNSIZING O Downsizing surgiu na década de 70 nos Estados Unidos, tinha como objetivo ser uma ferramenta diferenciadora e competitiva, começou a ser aplicado no Brasil na década de 80,uma década depois do seu surgimento, como estratégia…

3. A CULTURA ORGANIZACIONAL QUÂNTICA Com isso, é preciso que as Empresas sejam contemporâneas ao seu tempo. Ou seja, a organização do futuro terá que reger um desenvolvimento necessário que atenda ao mesmo tempo as necessidades de conforto mínimo de uma população mundial em pleno crescimento e das necessidades de proteger e conservar o meio ambiente. E é por isto que é necessário não somente mudar as pessoas, mas, conjuntamente, é indispensável mudar a cultura organizacional. Trata-se de mudar

3. A CULTURA ORGANIZACIONAL QUÂNTICA Com isso, é preciso que as Empresas sejam contemporâneas ao seu tempo. Ou seja, a organização do futuro terá que reger um desenvolvimento necessário que atenda ao mesmo tempo as necessidades de conforto mínimo de uma população mundial em pleno crescimento e das necessidades de proteger e conservar o meio ambiente. E é por isto que é necessário não somente mudar as pessoas, mas, conjuntamente, é indispensável mudar a cultura organizacional.…

3. A CULTURA ORGANIZACIONAL QUÂNTICA Com isso, é preciso que as Empresas sejam contemporâneas ao seu tempo. Ou seja, a organização do futuro terá que reger um desenvolvimento necessário que atenda ao mesmo tempo as necessidades de conforto mínimo de uma população mundial em pleno crescimento e das necessidades de proteger e conservar o meio ambiente. E é por isto que é necessário não somente mudar as pessoas, mas, conjuntamente, é indispensável mudar a cultura organizacional. Trata-se de mudar

necessárias pessoas capacitadas para gerenciar, organizar e que se preocupam com a sociedade, tanto no âmbito econômico quanto social. As organizações buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para suprir as necessidades, solucionar problemas. O Desafio da Gestão de Pessoas é a peça chave para que o sucesso da organização se concretize. Este trabalho procura englobar conteúdos relacionados ás disciplinas estudadas no…

2 ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 1950 da oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, onde tornou-se necessária uma posição mais ampla e compreensiva que abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e omitidos por outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese das duas. Assim como na Teoria das Relações Humanas, houve a necessidade de visualizar a organização como…

perspectiva instrumental de racionalidade ao contemplar as exigências de competitividade organizacional. Entretanto, ao mesmo tempo, procura considerar os anseios dos colaboradores. Tais anseios, em uma perspectiva de emancipação do trabalhador, seriam alcançados pela racionalidade substantiva, a qual se caracteriza pelo julgamento ético, a autorrealização, a emancipação e a autonomia. As práticas organizacionais relacionadas às pessoas estão vinculadas a um contexto propriamente humano…

Teoria da Burocracia na Administração Origens: parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas; necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas; crescente tamanho e complexidade das empresas. Tipologia de sociedade para Weber Tipologia de Autoridade para Weber Características da Burocracia para Weber Caráter legal das normas e regulamentos Caráter formal das comunicações Caráter racional e divisão do trabalho

Saúde que nos forneceu as informações necessárias. 1.2 Mudança Organizacional Mudança organizacional é mudança da ordem existente, com a intuição de mudar a eficiência da empresa, essas mudanças podem envolver normalmente qualquer seguimento, porem, em geral, afeta principalmente as linhas de autoridade. Passo 3 Segundo o livro texto a palavra “gestão” vem do latim gestione - ato de gerenciar e administra- e o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por…