Controles Gerenciais

PONTO DE EQUILÍBRIO • A empresa atinge o Ponto de Equilíbrio quando as vendas forem suficientes para cobrir o total dos Custos e despesas. No Ponto de Equilíbrio, a empresa não tem lucro e nem prejuízo. • Do ponto de vista gerencial a analise do ponto de equilíbrio, seja ela em termos monetários ou em termos de unidade, e um instrumento precioso para a gerencia visualizar a situação econômica global das operações e tirar proveito das relações entre as variáveis Custo-Volume-Lucro,…

............................................................................20 3 CONTABILIDADE GERENCIAL ........................................................................20 3.1 Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial....................................21 3.2 Contabilidade Gerencial x Finanças ............................................................22 3.3 Contador Gerencial…

indicadores utilizado. Para investigar essa situação realizou-se um estudo de caso. Os dados coletados indicam a utilização não só o uso da intuição mas também a uso racional durante o processo decisório. Palavras-chave: Processo Decisório, Função Gerencial, Tecnologia da Informação 3 1. INTRODUÇÃO 1.1. Aspectos Gerais Com o trabalho, pretende-se levantar a situação do processo de tomada de decisão na empresa Soldamix Equipamentos Ltda, avaliando os problemas existentes,…

Administração Pública Gerencial Emerge na segunda metade do século XX, como resposta, de um lado, à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e, de outro, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção do modelo anterior. A eficiência da administração pública - a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário - torna-se então essencial. A

qualquer momento e lugar; de conseqüências imprevisíveis, podendo implicar apenas um grande susto aos passageiros, como também, a total destruição da aeronave, com a morte de todos os usuários. Essa é a essência da Contabilidade: processo, ferramenta, controles, demonstrações, ou seja, instrumentos de gestão empresarial. Os pilares que constituem a essência da contabilidade podem ser resumidos em: escrituração, princípios, transparência, submissão às normas, qualidade nos serviços e…

desvantagens 21 14-Conclusão 22 15-Bibliografia 23 INTRODUÇÃO Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma infra-estrutura de TI, incluindo profissionais especializados requerem altos investimentos. Algumas vezes a alta direção da empresa coloca restrições aos…

As empresas estão em constantes mudanças, cada vez mais necessitam de controles precisos e de informações oportunas sobre seu negócio para adequar as suas operações às novas situações. Durante um certo período a contabilidade foi vista como somente um sistema de informações tributárias, hoje ela passa a ser vista como um instrumento gerencial que além de registrar as informações, fornece estas informações necessárias para a tomada de decisão e para o processo de gestão. Objetivo…

Universidade Anhanguera – Uniderp. Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística POLO SOROCABA Atividade Avaliativa - ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Profª Tânia Maria Alves Capodifoglio Nome dos Acadêmicos e RA: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: SOROCABA / SP ATIVIDADE AVALIATIVA…

aos estoques, mas também proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores atribuírem responsabilidades. Um diferencial do sistema de custeio ABC, é que a sua utilização, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento dos controles internos da…

proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores atribuírem responsabilidades aos responsáveis pelas mesmas. Um diferencial do sistema de custeio ABC, é que a sua utilização, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento dos controles internos da entidade.