Controle Interno Micro E Pequenas

1 INTRODUÇÃO O trabalho interdisciplinar apresentado tem como tema: A importância da Contabilidade como ferramenta gerencial nas micro e pequenas empresas, relatando um estudo de caso, realizado na empresa Birô Impressões. Buscou-se através de uma entrevista com o proprietário Hélio Ricardo, através do estudo de variáveis contidas nas perguntas, que evidenciaram as possíveis respostas para o problema de pesquisa. Inicialmente, procurou-se realizar uma pesquisa bibliográfica a…

Local: AV. GETULIO VARGAS, 556 – CENTRO – VITÓRIA - ES Ramo de Atuação: PORTUÁRIA Porte: Micro Pequena Média X Grande Setor: X Público Área onde se realiza Estágio Supervisionado: RECURSOS HUMANOS Responsável: CLEBER BUENO GUERRA Cargo: COORDENADOR Formação Escolar: SUPERIOR Privado DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DO ESTÁGIO SUPERVISIO ADO Prestação de suporte a rotinas de recursos humanos, como: Controle de Benefícios em Saúde, Contato e Consultoria a Credenciados e…

MARTHA FALCÃO A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO E AUXILIO À TOMADA DE DECISÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MANAUS – AM 2010 DILCE MARIA RODRIGUES BENTES MARIA MELO DA SILVA VERA LÚCIA LIMA DA SILVA A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO E AUXILIO À TOMADA DE DECISÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso apresentado a Faculdade Martha Falcão, como pré-requisito para a…

Assim, o Balanced Scorecard, um sistema de informação composto tanto de medidas financeiras como de não financeiras, vem para auxiliar o gestor em todo o processo de gestão baseado nas suas quatro perspectivas – financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento - promovendo um equilíbrio organizacional e tendo ainda como ponto de partida a missão e a estratégia da empresa. De acordo com Cimino (2004) o Balanced Scorecard cria uma estrutura e uma linguagem para…

ESTÉFANY MARIA DE OLIVIERA TOSATO FABRICIO SILVA PENHA LILIANE NEVES DA COSTA A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA MICRO E PEQUENA EMPRESA SERRA 2013 ESTÉFANY MARIA DE OLIVEIRA TOSATO FABRICIO SILVA PENHA LILIANE NEVES DA COSTA A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA MICRO E PEQUENA EMPRESA Projeto de Pesquisa apresentado ao Ensino Superior Blauro Cardoso de Mattos, do curso de Graduação em…

FLUXO DE CAIXA DIÁRIO, uma ferramenta de apoio à tomada de decisão e imprescindível no gerenciamento das micro-empresas e empresas de pequeno porte1. Valto Mendes da Veiga2 Frederico Mendes3 Resumo O Fluxo de Caixa Diário mostra-se como uma ferramenta de fundamental importância no planejamento e no controle financeiro. O fluxo de caixa é o volante financeiro da empresa. Por isso tem como um de seus objetivos: determinar os rumos a serem seguidos pelos gestores e pelas empresas.…

50 ARTIGOS FATORES DE INOVAÇÃO PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL Mauricio Fernandes Pereira Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC Professor Adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. E-mail: mpereira@cse.ufsc.br [Brasil] Mariana Grapeggia Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina-UFSC E-mail: grapeggia@sc.sebrae.com.br [Brasil] Magnus Luiz Emmendoerfer Doutorando…

5.1 FALTA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS OU CONTROLE GERENCIAL A falta de informação gerencial ou controle gerencial tem correlação positiva (b = 0,3396; r = 0,0206) com o fator de fracasso "localização comercial inadequada". Isso indica que quanto maior o peso atribuído à falta de controle gerencial como fator de fracasso, também é maior o peso atribuído ao peso do fator "localização comercial inadequada". Ou seja, apesar de a compra da franquia envolver, na maioria dos casos, um estudo de…

...................................4 2.1.1 Análise do Ambiente – Interno e Externo..............................................5 2.1.2 Estabelecendo a Diretriz Organizacional – Missão e Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia.......................................................................7 2.1.4 Implementação da Estratégia..................................................................7 2.1.5 Controle Estratégico.......................................................

9 INTRODUÇÃO As pequenas e médias empresas são de fundamental importância para a economia nacional, observa-se isso tanto pelo número de estabelecimentos quanto pela sua capacidade de gerar empregos. É possível verificar que a participação das microempresas no comércio, nos serviços, na indústria, na geração de novos negócios é cada vez maior. Como a microempresa vem crescendo cada vez mais e ocupando um lugar de destaque na escala de prioridades da economia nacional, a tecnologia de